重点难点解析1．本章的重点内容本章的重点内容主要集中在施工方项目管理的目标和任务，建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务，项目结构分析，项目管理的组织结构，项目管理的工作任务分工，项目管理的管理职能分工，项目管理的工作流程组织，合同结构，建设工程项目实施阶段策划的工作内容，施工任务委托的模式，建设项目工程总承包的模式，物资采购的模式，建设工程项目管理规划的内容，施工组织设计的内容和编制方法，项目目标动态控制的方法，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，施工企业人力资源管理的任务，建设工程监理的工作性质等内容上。2．建设工程项目管理的目标和任务本节应重点掌握以下内容：(1)建设工程项目全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。(2)建设工程项目管理的概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。项目策划——指目标控制前的一系列筹划和准备工作。费用目标——指投资目标(对于业主而言)、成本目标(对于施工方而言)。(3)项目管理的核心任务：目标控制。(4)施工方和建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务见表。参与方主要在哪个阶段目标任务施工方主要在施工阶段安全管理目标施工的成本目标施工的进度目标施工的质量目标施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调建设项目工程总承包方项目实施阶段的全过程安全管理目标项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标建设项目工程总承包方的进度目标建设项目工程总承包方的质量目标安全管理，项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理，与建设项目工程总承包方有关的组织与协调3．建设工程项目的组织本节的重点内容如下：(1)组织论的基本内容；主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织，是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。如图所示。静态关系动态关系组织结构模式指令关系组织分工工作任务分工管理职能分工管理工作流程、信息处理流程的组织（信息流）设计工作、物资采购、施工的流程组织（物质流）工作流程组织(2)项目结构分析项目结构图：是一个组织工具，是通过树状结构图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构的编码：编码由一系列符号和数字组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。项目管理的组织结构图：组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别见表：表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线4．建设工程项目策划本节重点掌握建设工程项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险策划。5．建设工程项目采购的模式本节重点掌握施工任务委托的模式、建设项目工程总承包的模式和物资采购的模式。(1)施工任务委托的模式：包括施工总承包、施工总承包管理和平行分包。重点掌握这几种模式的特点和区别。(2)建设项目工程总承包的模式：重点掌握建设项目工程总承包的内涵；国际建设项目工程总承包的组织模式、建设项目工程总承包从招标开始到确定合同价的基本工作程序、建设项目工程总承包方的工作程序。6．建设工程项目管理规划的内容和编制方法本节重点掌握建设工程项目管理规划的内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制、进度控制和质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；风险管理的策略等。7．施工组织设计的内容和编制方法(新加的内容)施工组织设计的基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图和主要技术经济指标。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。施工组织