以物流成本的形成过程为控制对象以物流功能作为成本控制对象设计合理的运输方案（1）直达运输：通过减少中转过载换载，从而提高运输速度，节省装卸费用，降低中转货损。（2）配载运输：充分利用运输工具载重量和容积，合理安排装载的货物及载运方式以求得合理化的一种运输方式。（3）直拔运输：将货物直接分拨给基层批发、零售中间环节甚至直接用户，以减少中间环节。（4）合理装载运输：采取集运方式控制物流成本库存合并运输车辆合并仓库合并运输时间合并二、物流仓储成本的控制（一）优化仓库布局，适度库存集中宜家集团于1943年创建于瑞典，是当今世界上最大的家居用品零售商之一。宜家集设计、生产和销售为一体，其独特业态与经营模式在世界上至今仍遥遥领先于其他同行。宜家集团至今在世界24个国家和地区建立了262家大型连锁式零售商场，在55个国家和地区拥有超过1300家供应商，在9个国家拥有31家工厂，而支持这一独特体系的关键一环就是准确高效的现代物流体系，因此宜家目前在18个国家建立了33个大型物流分拨中心。（二）合理选择仓储类型，降低仓储成本（三）加强仓库内部管理，降低仓储成本采用现代化库存计划技术来控制合理库存量。运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化。三、流动资金占用成本控制1.ABC分类管理控制法按照重要性原则，对不同类别货物实行不同的管理和控制：2.推行JIT库存控制法JIT库存控制法核心：通过实现生产同步化，JIT使工序间的在制品库存接近零。工序间不设置库存，前一工序生产的产品马上被送往下一工序，工序间通过看板传递信息。在原材料方面，JIT注重与供应商建立良好关系，利润分享且相互信赖，以减少由于价格波动对企业造成的不利影响，选择能按质、按量、按时交货的供应商，保证JIT的顺利运行。3.合理选择订货方式控制库存成本存储决策与成本分析不管哪种库存，都要回答下面问题:归根到底，库存控制要解决以下三个主要问题：（一）定量订购控制法2、影响订购点的因素（三）经济订货批量（EOQ）模型2、模型的假设条件（3）商品单价和运费率固定，不受订货批量大小的影响；（4）每次的订货费用和每单位商品的保管仓储成本均为常数；（5）仓库和资金条件等不受限制。RT隐含条件：（1）假定定货至交货周期为零，即在订单下达之际，立刻到货（2）只涉及一种产品固定订单批量下的存货水平最佳订货批量的思想是：3、分析中所涉及的变量存货成本构成（1）采购进货成本：（包括购置价格）PC订购每个单位存货的价格,P对供应商：单位成本指的是单位产品的价格对采购方：单位成本指的是采购一个单位的产品所要支付的全部成本。（2）再订货成本：针对某种产品进行再次订货的成本，不是第一次采购的成本，因此，不包括诸如寻找合适的供应商、检查产品的可靠性和质量、询价、谈判等相关费用，即为每次的定货费用。（3）存货持有成本：在一段时间内，在存货中持有一个单位的某种产品所产生的成本，即单位存货的年保管仓储成本（以年为时间单位）。HC代表每年的保管仓储成本（4）缺货成本：由于缺货所导致的所有损失。在经济订货批量分析中，不存在缺货。假设其他所有的变量都不变4、经济订货批量的推导三个步骤1）确定一个存货周期的总成本每一个存货周期的总成本=总体单位成本+总体再订货成本+总体存货持有成本2）把存货周期的总成本除以存货周期，得出单位时间总成本P为单位成本，K为每次订货成本，C为单位物资存货持有成本3）确定单位时间最小化的总成本