某某*******视频监控系统施工组织方案某某****有限公司二0一0年七月目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc196022608"第一章编制依据与适用范围HYPERLINK\l"_Toc196022614"第二章工程概况HYPERLINK\l"_Toc196022615"第三章机构管理HYPERLINK\l"_Toc196022619"第四章施工部署及管理HYPERLINK\l"_Toc196022623"第五章施工方案HYPERLINK\l"_Toc196022631"第六章质量控制措施HYPERLINK\l"_Toc196022637"第七章安全控制措施第八章主要HYPERLINK\l"_Toc196022648"机具、设备、劳动力保障情况第一章编制依据与适用范围编制目的为确保满足业主和法律法规的要求，确保该工程安全、优质高效、按时有效实施，我单位根据本项目特点结合项目方案和现场勘察精心编制了本工程的施工组织设计，以期指导本工程的实施。编制依据2.1图纸和文件本工程的现场情况、项目方案和工作量清单等。2.2工程实施的技术标准和规范《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB150-91《电力工程电缆设计规范》GB50217-94《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑电气工程施工质量验收标准》GB50303-2002《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50150-91《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB-50254-96注：以上规范包括但不仅限于这些。编制原则3.1严格执行国家和重庆市有关技术规范、操作规程和相关质量检验评定标准；3.2认真执行国家、重庆市和业主的有关法令、法规、政策和管理办法。3.3确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本施工方案制定的质量目标；3.4保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工；3.5确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本施工方案制定的安全目标；3.6降低造价：实施科学管理，确保有效降低造价的实现。3.7突出重点，明确方向，重点把握影响工期或重、难点单体工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。3.8认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的使用要求。3.9保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。适用范围本施工组织计划是我单位根据招标文件和资料以及本单位类似工程相关经验为投标编制的相关文件，属于本单位的商业机密。如承蒙业主信赖，委托我单位承接本工程，则本《施工组织设计》经业主审核批准和适当修改后作为本项目从工程的前期策划准备、施工管理、人员组织、机具准备、资金筹备、安全保密、质量控制等各方面的工作指导和依据。有效期为从本工程合同签订开始到工程交工后，运行维护手册编制完成结束，在这段范围内为约束本项目实施的指导性文件。第二章工程概况1.1工程概况工程名称：某某****视频监控系统工程地点：******工程范围：1、***大桥和**隧洞的监控视频安装调试；2、***国道、***国道起点和始点的监控视频安装调试；第三章机构管理第一节项目管理体系和岗位职责项目管理部组成1.1项目管理体系1.2管理各主要岗位职责(1)项目经理岗位职责(a)负责全面工作，对满足顾客要求、超越顾客期望以及工程总策划、组织实施负领导责任；(b)负责本工程指挥管理体系的建立和完善，保证人、财、物等综合资源的合理投入和使用，确保体系有效运行，工程顺利推进；(c)对工程实施中综合性重大问题进行决策；(d)主持工程重大质量问题评审会和重大安全事故分析处理会；(e)负责组织工程合同的谈判、评审和签约，对合同变更进行决策。(2)现场经理岗位职责(a)负责工程现场全面工作，组织贯彻落实本工程的实施策划，分管工程现场总调度、