.可编辑wrod范本.可编辑wrod范本绩效考核制度目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc327350986"第一章总则PAGEREF_Toc327350986\h2HYPERLINK\l"_Toc327350987"第二章组织和职责PAGEREF_Toc327350987\h2HYPERLINK\l"_Toc327350988"第三章考核原则PAGEREF_Toc327350988\h4HYPERLINK\l"_Toc327350989"第四章考核内容、周期和时间PAGEREF_Toc327350989\h4HYPERLINK\l"_Toc327350990"第五章绩效管理的实施PAGEREF_Toc327350990\h7HYPERLINK\l"_Toc327350991"第六章考核结果的计算PAGEREF_Toc327350991\h9HYPERLINK\l"_Toc327350992"第七章考核结果的应用PAGEREF_Toc327350992\h10HYPERLINK\l"_Toc327350993"第八章绩效考核制度的修订PAGEREF_Toc327350993\h12HYPERLINK\l"_Toc327350994"第九章考核结果的申诉PAGEREF_Toc327350994\h13HYPERLINK\l"_Toc327350995"第十章绩效考核资料的使用与保存PAGEREF_Toc327350995\h13HYPERLINK\l"_Toc327350996"附则PAGEREF_Toc327350996\h14HYPERLINK\l"_Toc327350997"附件PAGEREF_Toc327350997\h17.可编辑wrod范本.可编辑wrod范本第一章总则为全面客观考核评价本公司员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司的发展目标以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。绩效考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。绩效考核是人力资源部的重要工作内容。通过实施绩效考核，各级管理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪酬、核发绩效工资、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。本制度适用于本公司总经理外的公司总部所有员工，不包括以下员工：临时员工；外部兼职人员；试用期员工。本绩效管理制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或其他非常规的考核工作。第二章组织和职责考核领导小组公司成立考核领导小组，对公司的绩效管理工作进行全面领导和管理。考核领导小组的成员包括总经理、副总经理。考核领导小组有关绩效管理的主要职责包括：负责提出绩效考核总体要求；负责组织召开考核领导小组会议，就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、确认；对年度考核结果及其应用进行审议；指导、监督绩效管理在所分管范围内有效实施；负责按时完成对直接下属的绩效考核；对绩效管理体系提出完善和修改建议；对考核领导小组会议或扩大会议有关讨论事项进行表决。考核领导小组的常务工作机构是人力资源部人力资源部在公司考核领导小组的领导下组织公司绩效管理工作,开展有关绩效管理工作职责包括：制定并完善公司员工绩效管理办法；对各部门管理人员进行有针对性的绩效管理培训；对各部门员工绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查；绩效考核后，进行考核成绩的计算、汇总、分析，并提出考核结果的应用建议；接受和处理员工有关绩效考核的投诉。被考核者根据被考核者其工作特点和工作性质的不同，分为高层、中层和基层三类员工。高层指副总经理、总监；中层指部门经理和副经理；基层指除高层和中层外的其他员工。考核关系见下表：被考核者考核者副总经理/总监总经理/董事长审计部经理总经理/董事长分管部门副总经理/总监副经理、员工部门经理考核者绩效考核实行直接上级考核制，考核者为被考核者的直接上级，即由直接上级对直接下属进行打分。考核者的责任包括：同被考核者进行绩效计划面谈，确定被考核者的考核指标、权重、考核标准和