兖矿集团平安生产经济奖罚量化考核方法兖矿集团平安生产经济奖罚量化考核方法为健全完善平安生产鼓励约束机制，促进平安生产责任落实，推动平安有效开展，依据国家有关法律法规和?兖矿集团董事局关于加强平安根底管理实现平安开展的意见?(兖矿集团董发〔2006〕74号)，按照“以岗定责、责利统一、风险关联、重心下移〞的原那么，制定本方法。经济奖罚量化考核主要包括平安风险抵押考核、平安包保责任考核、平安管理过程考核、年度平安绩效考核四种方式，以当年年度为考核期限，不实行跨年度累加考核。坚持“3234〞平安考核模式，突出事前处分和超前预防，实行过程与结果同时考核，联职联责，重奖重罚。一、平安风险抵押考核实行逐级平安风险抵押考核。集团公司对专业公司、能化公司考核;专业公司、能化公司对所属生产经营单位考核。(一)抵押范围1.专业公司、能化公司党政主要负责人，分管平安生产副职、总工程师，平安监察部门主要负责人。2.集团公司领导班子成员、总经理助理、副三总师，机关部室、直属机构、二级机构的有关人员。(二)抵押标准1.按照集团公司、专业公司、能化公司管理范围大小和平安风险度，确定平安风险抵押基数。依据平安生产责任和分工职责，确定抵押标准:党政主要负责人为抵押基数的100%，分管平安生产副职、总工程师为抵押基数的90%，平安监察部门负责人为抵押基数的70%。2.集团公司领导班子成员的抵押考核，上级行业管理部门另有规定的，按上级规定执行。3.集团公司部室、直属机构、二级机构依据与平安工作关联程度，确定平安风险抵押标准。(三)考核方式及标准实行月度考核，季度预兑现，年度总考核总兑现。对事故和过程同时考核，对业务部室联责考核。1.事故考核:根据集团公司、专业公司、能化公司月度内发生人身事故或非人身事故的级别，扣罚相应比例的抵押金;根据年度内事故累计起数进行年度总扣罚;2.过程考核:对专业公司、能化公司和集团公司相关业务部室进行平安管理过程考核，见本方法“平安管理过程考核〞中有关规定。3.业务部室联责考核:依据?兖矿集团平安生产责任制?(兖矿集团发〔2004〕202号)、?兖矿集团平安生产部门岗位平安责任?(兖矿集团安发〔2022〕230号)、?兖矿集团落实平安生产主体责任实施细那么?(兖矿集团发2022)2号)，对平安生产业务部室平安责任落实不到位的，或业务管理范围内发生平安事故的，在进行综合指标考核的根底上，联责加重扣罚。(四)抵押金管理纳入集团公司抵押的人员，由平安监察局出具证明，于当年1月底前，将抵押本金一次性缴纳到集团公司财务部，专户储存。根据人员岗位变动情况，每月进行动态调整;考核兑现扣除本金的，须及时补交。调研员、内退人员、长病(长伤)、长学、长期休假等人员，不参与平安风险抵押。二、平安包保责任考核实行领导干部、平安管理人员平安包保，每年对包保人员进行调整，其考核按照?兖矿集团关于向各专业公司和矿处派驻平安包保督查组的通知?(兖矿集团安发〔2006〕172号)规定执行。三、平安管理过程考核对平安管理严格进行过程考核，有以下情况之一的，对生产经营单位、专业公司、能化公司和集团公司相关部室给予相应经济处分。(一)落实平安生产决策部署不到位的落实集团公司平安生产决策部署、规章制度不到位的，对生产经营单位党政主要负责人分别罚款1000--5000元。扣罚专业公司、能化公司抵押人员抵押金额的10%。扣罚集团公司相关业务部室抵押人员抵押金额的5%。(二)平安管理制度不健全的平安生产责任制、平安管理规章制度不健全，平安职责不清的，落实本单位、本部门平安规章制度不到位的，对生产经营单位的党政主要负责人、分管平安负责人、相关业务部门负责人分别罚款1000--5000元。扣罚专业公司、能化公司抵押人员抵押金额的10%。扣罚集团公司相关业务部室抵押人员抵押金额的5%。(三)平安投入不到位的未按规定提取和使用平安生产费用的，对生产经营单位的主要负责人、分管平安负责人和相关业务部门负责人分别罚款1000--3000元。扣罚专业公司、能化公司抵押人员抵押金额的10%;集团公司业务部门负有责任的，扣罚相关业务部门抵押人员抵押金额的5%。生产经营单位不按规定为从业人员提供劳动防护用品或者以货币、其他物品替代的，劳动保护用品配备与使用管理不到位的，处以2--5万元的罚款，对党政主要负责人分别罚款1000元。(四)平安、技术管理机构不健全的未按规定建立健全平安、技术管理机构，平安生产管理人员配备不全，生产经营单位负有责任的，处以1--3万元的罚款，对主要负责人、分管平安负责人、分工负责人分别罚款1000--5000元;专业公司、能化公司负有责任的，扣罚抵押人员抵押金额的10%;集团公司业务部门负有责任的，扣