摘要本课题根据RFID建立了李宁运动服装快速反应物流系统，该系统的主要内容有李宁运动服装制品、储存、物流、经销等各个环节,有利于推动李宁运动服装物流的准确化、可视化、实时化、自动化发展，构造完善的供应链，对服装进行全过程的监控管理，进而促进李宁运动服装的物流输送能力，提高公司的管理能力。利用RFID来建立快速反应物流系统，有利于提高服装公司的物流输送速度，提升有关公司的管理水平，该系统在李宁公司得到良好的实践，更新了公司服装生产、储存、物流、经销产业链的管理模式。关键词：李宁；RFID；物流；快速反应ThisdocumentisgeneratedbytrialversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comformoreinformation目录引言......................................................1第1章李宁运动服装公司物流管理中存的问题.................2第2章李宁公司物流快速反应能力分析......................4第3章基于RFID的李宁运动服装快速反应物流系统设计.......63.1需求模块分析......................................63.2方案设计原则......................................93.3总体目标..........................................103.4整体方案设计.....................................113.5RFID应用系统处理逻辑流程.........................123.6优化后入库流程...................................143.7入库流程对比.....................................17第4章结语.............................................18参考文献................................................19ThisdocumentisgeneratedbytrialversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comformoreinformation引言现在，国内相关服装公司得到快速发展，中国成为了全球最大的服装消费国、出口国与生产国。由于市场竞争的不断加剧，公众的消费理念出现较大改变，国内服装公司在市场环境中出现了很多的不足之处，不利于服装公司往前进步。以往的销售模式是大规模的服装批发，而目前需要面临市场上白热化竞争，对服装的群体定位、设计风格也越来越重视，各大公司对服装的要求精益求精。然而服装的种类很多，其风格、花色多种多样且更新速度极快，所以要求公司的管理水平要跟上市场发展的脚步，提高服装公司在各个供应环节的运作速度，缩短物流供应时间。由于公司粗放式管理，以前没有对服装生产、物流输送等环环节引起足够的重视，各个环节问题百出，仓库储存杂乱无章，积货情况时有发生，出库缓慢，记录混乱，退货不及时，库内运作流程复杂，进而增加物流输送的反应时间，无法充分满足消费者的要求。只有将物流输送反应慢的问题解决，服装公司才能在日益激烈的市场环境中保持强大的竞争力，在市场中占据一席之地，而这些问题正制约着服装公司的发展。上个世纪初期，信息化技术得到大力发展，信息技术发生了翻天覆地的变化，在国民经济中扮演重要作用。结合创新公司管理方法与先进的信息技术对公司的管理水平进行结构升级。由于新技术的使用，市场竞争的复杂程度加剧，推着服装公司不得不思考物流问题，推动服装公司做出改变，更新各个环节的管理制度。ThisdocumentisgeneratedbytrialversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comformoreinformation第1章李宁运动服装公司物流管理中存的问题由于服装公司的进步，李宁公司以往的管理密室不再适合公司发展趋势，也不满足消费者要求。2000年，李宁公司引入仓库管理平台；2003年，该公司引入分销管理平台与专卖店零售平台；2005年，引入财务管理平台与电子商务系统；2009年，引入生产进货管理平台；2010年，引入办公自动化平台。现在，运动服装行业