企业战略管理企业HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/57774.htm"\t"_blank"战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/233749.htm"\t"_blank"企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。定义企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系，目前的理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（CorporateStrategy）、经营战略（BusinessStrategy）、职能战略（FunctionStrategy）,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。原则企业HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/57774.htm"\t"_blank"战略管理和口碑有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。口碑也很重要，一个企业有了好口碑，对未来的发展打下了基础。因此，战略管理要遵循科学的原则。（一）适应环境原则来自环境的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/466263.htm"\t"_blank"影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。（二）全程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。（三）整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/58088.htm"\t"_blank"部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。（四）全员参与原则由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。（五）反馈修正原则战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1332212.htm"\t"_blank"战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。（六）从外往里原则卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。特点企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/6190891.htm"\t"_blank"企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/745965.htm"\t"_blank"经营方向、市场开拓、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/352523.htm"\t"_blank"产品开发、科技发展、机制改革、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/625201.htm"\t"_blank"组织机构改HYPERLINK"http://baike.baidu.com/picview/601638/5110052/0/359b033b5bb5c9ea5f803b77d539b6003af3b336.html"\t"_blank"HYPERLINK"http://baike.baidu.com/picview/601638/5110052/0/359b033b5bb5c9ea5f803b77d539b6003af3b336.html"\o"查看图片"\t"_blank"组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由HYPERLINK"http://