企业战略管理第一章企业战略管理概述企业战略的概念安索夫的企业战略概念明茨伯格的5P企业战略涵义杰森和舒勒（英国）的定义广义与狭义的企业战略三国演义（隆中对）诸葛亮的战略诸葛亮的战略（继续）企业战略的层次企业战略的层次企业战略管理的涵义安索夫战略管理的定义战略管理的定义（教材）企业战略管理的过程战略制定的原则机会和威胁与优势和劣势战略制定的过程战略实施的步骤企业战略的评价与控制外部环境分析第3章某汽车公司战略管理实例战略政策行动计划预算和程序战略评价和控制企业战略管理的必要性从《孙子兵法》看战略管理的必要性企业战略管理者企业战略管理方式第二章企业外部环境分析企业与外部环境的关系环境的性质（UnderstandingtheNatureoftheEnvironment）企业外部环境分析的步骤一般环境因素分析PEST分析经济与政治法律因素社会文化与技术因素竞争分析：波特的五种力量模型潜在的竞争者供应者购买者替代产品FiveForcesAnalysis波特行业竞争分析模型的基本内容企业战略制定者的任务CompetitorsAnalysis竞争对手分析侦察竞争对手的方法潜在竞争者的分析BarrierMatrix障碍组合替代产品的分析供需双方的分析竞争对手状况分析模型竞争对手分析模型外部环境因素评价模型外部环境因素评价模型步骤第三章企业内部环境分析管理的职能与企业战略管理的关系市场营销分析市场细分化的各种变量汽车产品市场定位图市场营销组合的各种变量财务分析的内容其它内部因素分析企业文化分析企业文化分析应回答的问题企业内部因素评价表第四章企业的使命与目标企业宗旨的概念企业功能的定位德鲁克的企业使命分析方法企业宗旨陈述的要求企业宗旨陈述应包括的内容（要素）可口可乐公司我们事业的报告可口可乐公司的报告可口可乐公司的报告可口可乐企业使命的分析对可口可乐公司使命包含要素的分析国外银行任务陈述范例企业战略目标及其特征德鲁克提出的目标体系企业战略制定的典型目标第五章企业战略类型各种战略类型的比例稳定型(steady)战略一体化(Integration)战略纵向一体化战略VerticalIntegrationStrategy横向一体化战略密集型(Intensive)战略市场渗透(MarketPenetration)战略市场开发和产品开发战略多样化战略DiversificationStrategy各种战略之间的关系多事业企业的管理M型公司理论事业部公司最高管理层的职责收缩型(Retrenchment)战略重组战略剥离战略清偿战略波特的竞争战略各种竞争战略的要求竞争战略的风险分析定点超越战略（Benchmarking)定点超越战略方法的基本思想市场占有率与企业竞争战略市场占有率与投资利润率的关系竞争战略与市场占有率和利润率的关系U型曲线合并、购买和合资战略第六章战略选择的方法企业战略选择的步骤SWOT法克莱斯勒公司SWOT组SPACE法FS和ES变量包括的内容CA和IS变量包括的内容生产轮胎、化学用品公司SPACE举例某化学公司SPACE法应波士顿矩阵法（BCG）BCG法应用举例BCG四方格内外因素九方格法（IE）大战略模型（GS）法QSPM的基本模型QSPM的使用方法应用QSPM的实例应用QSPM实例（续）战略决策的指导原则第七章企业战略实施、评价与控制战略制定与战略实施的关系建立战略实施计划体系战略目标分解示意图组织结构与企业战略的关系钱德勒企业发展三阶段理论企业组织生命周期理论通用电器公司九方格经营屏幕模型股票筹资优缺点比较影响资本结构选择的主要因素每股盈利和利税前收益分析法EPS和EBIT分析方法应用EBIT和EPS分析方法应用举例审查企业战略的根据评价战略实施的表现指标要求常用的评价企业表现的指标和方法测定企业的效益方法的比较测定各经营单位和职能部门成效的方法战略激励管理的因素加权法长期激励方法：经理股票期权计划战略基金激励方法第八章跨国经营战略跨国公司的概念和特点跨国经营的优势和动机进入国际市场的形式进入国际市场的形式（续）跨国战略联盟（StrategicAlliance）跨国公司的战略控制跨国经营战略控制的途径跨国公司有关问题的决策转移价格的必然性和目标跨国公司当地化问题第九章孙子兵法第一篇计篇计篇（续）第二篇作战篇作战篇（续）第三篇谋攻篇谋攻篇（续）第四篇形篇形篇（续）第五篇势篇势篇（续）第六篇虚实篇虚实篇（续）1虚实篇（续）2第七篇军争篇军争篇（续）1军争篇（续）2第八篇九变篇九变篇（续）