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第十二章项目管理学习内容引导案例——astory1项目管理概述1.1项目1.1项目－－项目的三大要素项目铁三角1.2项目管理-1项目管理三阶段1.2项目管理-2项目管理的要素（根据故事）1.2项目管理-31.2项目管理-4项目管理知识体系(PMBOK)2项目计划2.1项目目标体系-12.1项目目标体系-22.1项目目标体系-22.2项目范围确定-12.2项目范围确定-22.3项目计划体系2.4项目进度计划方法-12.4项目进度计划方法-23网络计划方法3.1概述3.2CPM和PERT的差异-13.2CPM和PERT的差异-23.3网络图节点型网络图和箭线型网络图-1节点型网络图和箭线型网络图-24箭线型网络图4.1网络图的构成（三要素）-14箭线型网络图4.1网络图的构成（三要素）-2出现虚箭线的三种情况4箭线型网络图4.1网络图的构成（三要素）-34箭线型网络图4.2网络图的绘制原则-14箭线型网络图4.2网络图的绘制原则-24箭线型网络图4.2网络图的绘制原则-34箭线型网络图4.2网络图的绘制原则-44箭线型网络图4.3编制PERT的基本步骤编制PERT的基本步骤-1WBS示例编制PERT的基本步骤-2\3三点时间估计法编制PERT的基本步骤-4编制PERT的基本步骤-5编制PERT的基本步骤-5编制PERT的基本步骤-5编制PERT的基本步骤-5编制PERT的基本步骤-5编制PERT的基本步骤-5编制PERT的基本步骤-6举例说明编制过程作业编号110015网络计划优化5.1最小成本赶工法-15.1最小成本赶工法-25.1最小成本赶工法-3直接费用直接费用5.1最小成本赶工法-45.1最小成本赶工法-4作业编号01010101在关键路线中，b赶工2天，c赶工2天总成本=45000+（4000×2+1000×3+4000×2+2000×3+4500×5=92500（元）总工期：5天1111115.2时间—资源优化6项目管理与Project2003结束
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