logo工作指引设计部工作职责工作指引:发布日期:4/24/2010版本：A/0页码：设计部工作职责1.1.1把控施工图设计质量设计部应同公司相关部门密切配合，把好审图关。1.2协调、审核二次设计施工图完成后，相关的分包仍需二次设计来指导施工，包括门窗、栏杆、幕墙等的二次设计、空调系统的二次设计（根据需要）、装修的二次设计、弱电、二次设计。二次设计结合招投标来进行，设计部负责提供二次设计技术标准，对二次设计的图纸审核。1.3负责开展设计的输入、验证、输出、确认的评审工作，控制设计的质量。1.4负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足业主和生产的需要。1.5负责参与图纸会审交底工作，确保设计图纸有效的指导施工生产。1.6负责将施工图交由施工图审查单位进行审查，并跟踪审查过程，确保施工图按节点审查合格。1.7配合设计总监组织专家论证会，对各专业的重要方案、重要施工部位、施工难点、深基坑支护方式等各项含量指标进行论证，以在满足规范前提下安全施工、最大化节约成本。1.8依据国家标准、法令、法规，以及业主的要求，进行有效的设计策划，监督和控制设计全过程的工作开展，确保设计文件的质量达到要求。1.9负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。1.10负责向各个部门发放施工图纸，收集发放施工图的电子版本。1.11负责与设计院沟通，协调解决图纸问题。1.12当图纸份数不能满足部门要求时，部门负责人向设计部提出要求，设计部资料员加晒、复印图纸。1.13做好图纸、设计变更的存档、整理工作，利用电脑编排，便于资料管理和快速检索。logo工作指引设计部工作职责工作指引:发布日期:4/24/2010版本：A/0页码：2.2.1根据公司提出的设计院选择标准，负责设计院的调查、初选工作，与成本部一起对设计院进行资格预审。2.2组织各个部门负责人考察设计院办公场所及设计成果。2.3根据公司定位、营销部提供的产品设计指导书，编制《概念方案设计任务书》，发给通过资格预审的设计单位，组织公司总经理、董事长、营销部、成本部、配套部、策划公司参与方案评审工作。2.4参与设计单位合同相关条款的制定工作，负责《设计合同》中相关内容的填写，跟踪设计院设对合同条款的履行。2.5负责审核设计人员资质。2.6跟踪设计院设计过程，负责对设计院，设计、服务质量进行考核，负责设计单位各个阶段的付款申请、初审工作，初审完成后报公司审批付款。设计合同尾款由设计部与工程部、成本部共同审批。2.7做好分包、公司各个部门与设计院的衔接，负责对设计院下达设计变更联系单、传达公司最新指导思想，初审设计院的设计变更。2.8对于各个阶段的验收，由项目部通知设计部，由设计部联系设计院相关人员参加。2.9组织设计院参加公司会议，对开发项目进行专项讨论和论证，组织设计院相关人员就重要施工方案进行汇报和交流。2.10对设计院服务过程做好原始记录，督促设计院对设计失误采取纠正措施，并在结算时按照合同根据失误程度进行相应处理；跟踪设计合同的执行情况。2.11负责跟踪图审单位对设计院图纸进行审查，跟踪图审意见及回复，督促设计院在规定节点内完成图纸审查工作，取得施工图审查合格书。2.12根据公司、项目部的计划，制定设计计划，跟踪设计院按计划完成设计任务。3.3.1积极配合成本部要招投标的项目，包括技术标准的拟定、相关的技术咨询和答疑。3.2汇同项目工程部编制施工招投标的技术标评定标准，配合工程部组织对技术标进行评判等。3.3根据公司制定的开发计划，及项目工程部提供的工期计划，及时准确的为成logo工作指引设计部工作职责工作指引:发布日期:4/24/2010版本：A/0页码：本部提供与设计相关的招投标及单位计划。3.5为成本部提供各个阶段成本测算、核算的图纸及技术条件。3.6为节约成本提出合理化建议。3.7配合成本部为主要材料进行封样，为施工、采购提供依据。3.8对设计院施工图的经济性、合理性进行审查，从施工图的源头控制成本。3.9配合成本部从成本角度考虑选择施工工艺、材料、设备选型等。3.10配合成本部选择施工图审查、地质勘探等单位，并负责合同中与设计相关的条款的编制。4.4.1根据销售需要，对销售的技术文件进行审核并进行技术支持，主要包括：4.1.1审核测绘文件。4.1.2审核签约