工程施工进度与质量管理的工作：2012/09/29核心提示：进度、质量二个目标是一个系统，工程管理就是要解决好二者的矛盾，既要进度快，又要质量好。一个工程效益的好坏,主要在于工程进度和质量的管理,而工程进度控制与质量控制是对立统一的，一般说来，进度快效益高,但进度快又可能影响质量，而质量控制核心提示：进度、质量二个目标是一个系统，工程管理就是要解决好二者的矛盾，既要进度快，又要质量好。一个工程效益的好坏,主要在于工程进度和质量的管理,而工程进度控制与质量控制是对立统一的，一般说来，进度快效益高,但进度快又可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度,但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。以下从工程进度和质量控制谈几点看法:一、工程进度管理需要做好的工作1.建立工程管理的模式。一个成功的工程，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作流程、业务规章制度，一流的管理目标。2.建立一个严密的合作网络体系。一个工程，是由多个工种组成的共同体，这就需要有一个严密的合作体系，调动各个工种的积极性，相互配合，避免工种之间相互的拆台、扯皮，从而加快进度。3.制定一个科学切实可行的工程施工计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包括建设方的工作和监理单位的工作，这就要求三方密切配合，多交流、沟通。所有相关单位，包括业主、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理计划，设置专职计划员，计划员需具备一定工程施工经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。4、完善例会制度①坚持召开工程例会，月有月总结会，每项工序完工后至少一次均有各单位负责人参加的工程例会;②施工单位每周召开至少一次各工种的施工例会;③必要时召开有关进度和质量问题的专题会议会上各单位要善于总结工作经验，敢于批评和自我批评，勇于发问，有问题各单位要积极讨论研究，及时解决问题。5、坚持学习制度。不论施工方还是建设方、监理方都要坚持学习，熟悉施工图和施工组织设计，随时掌握国家有关现行建筑施工技术规范。二、质量管理工作，也就是施工过程中的全程跟踪、控制、管理工作，要使施工过程中的每一环节都处于受控状态下，形成闭环管理形式。在施工过程中，只有施工质量处于受控状态下，才能保证每一项施工任务的顺利进行，从而保证了施工进度顺利进行。如何控制好质量，其内容主要包括质量监督和质量检验。质量检查可采用施工单位自检、互检和建设、监理专职检查人员相结合的方式，从原料进场、各工种的施工到工程竣工等全过程进行质量检验。1、指令文件控制。建设、监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。2、驻地监督控制。在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有安全隐患的部位予以重视并及时解决。3、实验控制。用于本工程的各种材料进入工地后，施工单位应提交产品合格证和数量，建设、监理工程师对材料进行外观检查，并随机抽样进行实验送检，经送检合格后方可用于工程。4、测量控制。施工前建设、监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎设计技术要求者，应令施工单位及时返工。5、利用支付手段控制。施工单位未能全部按建设、监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到设计要求的标准时，建设单位有权拒绝支付工程款。