包装制品有限公司行政管理手册第页共NUMPAGES275页《包装行政管理手册》目录第一章、管理架构和职能1、企业总部组织结构图2、部门分部组织结构图3、企业经营管理领导小组成员和基本职能4、六大专门委员会组成成员和基本职能1)安全与危机管理专门委员会2)财经管理专门委员会3)人力资源管理委员会4)文化建设指导委员会5)战略发展与变革推进委员会6)包装组织与团队建设委员会5、五个责任小组基本职能1)部门质量与目标管理责任小组2)日常安全生产责任小组3)信息管理责任小组4)预算、成本控制与开源节流小组5)审计与监察责任小组6）产品质量与技术改进责任小组第二章、日常行政管理6、工作计划管理制度7、专项任务管理制度8、行政监察管理制度9、车间二级检查管理制度10、审计工作管理制度11、公司内部沟通制度12、工作协调/保障管理制度13、公司档案管理制度第三章、干部管理14、干部管理制度15、行政处罚管理办法16、工作协作单制度17、述职评议管理制度18、民主评议管理制度第四章、会议管理19、公司会议管理制度20、经营管理领导小组工作交流制度21、公司管理层周例会管理制度22、生产、售后沟通协调会管理办法23、生产车间晨会管理办法24、总经理接待日制度第五章、员工学习培养25、人力资源规划管理规范26、培训中心干部培训管理办法27、员工培训管理制度28、人才培养和梯队建设管理办法29、员工试用期考核管理办法30、企业接班人管理制度31、员工职业生涯管理办法第六章、责任追究32、狠杀捣浆糊制度33、领导干部责任追究制度34、失职追究管理制度35、推诿扯皮处理制度第七章、员工关系管理36、员工代表管理制度37、劳动争议调解实施办法38、申诉、投诉管理制度39、员工相互尊重制度40、员工星级评定管理办法41、优秀员工评选管理办法第八章、员工考核42、公司经营目标责任制度管理办法43、绩效考核管理制度44、公司人事考核制度45、“三工”转换管理办法46、末位淘汰制管理办法47、公司中层管理者竞争上岗管理办法第九章、思想政治管理48、企业政工干部管理制度49、企业思想政治工作管理办法50、企业思想政治工作管理标准53、企业文化建设实施办法第十章、员工行为规范54、公司员工形象管理规定55、服务礼仪规范及督导制度56、员工修养第十一章、安全管理57、公司安全管理制度58、安全工作责任追究制度59、应急准备与响应管理制度60、施工安全管理制度61、财务安全管理制度62、车辆交通安全管理制度63、消防安全管理制度64、公司防盗工作管理制度65、公司活动安全管理制度66、货币资金安全管理制度67、企业信息安全管理制度68、产品与仓储安全管理制度69、档案资料安全管理制度70、公司危机管理守则第十二章、薪资福利管理70、薪资制度71、员工福利制度第十三章、组织生活制度72、员工座谈会制度73、员工学习制度74、责任小组报告工作制度75、员工组织生活制度76、民主生活会制度第十四章、人力资源管理（省略，参见《员工手册》）第十五章、员工奖惩制度（省略，参见《员工手册》）企业组织结构图总经理企业经营管理领导小组六个专门委员会经管办六个责任小组销售部计划部行政部财务部仓管部仓管部企业经营管理领导小组主要职能：1）讨论贯彻执行上级指示、决议的措施2）讨论和决定工作中的重要、重大问题3）讨论和批准管理小组的月度报告4）听取和讨论部门负责人的工作报告5）审议公司的薪资方案、奖惩机制、福利方案，讨论重大干部人事调整，报上级批准后执行6）讨论决定管理人员的奖惩意见，如有不同意见的进行举手表决，执行少数服从多数的原则，但个人意见可以保留7）督查六大责任小组与六大专门委员会的执行情况8）审议公司内部的机构设置、调整、职责划分9）推动公司各项改革和科学管理10）协同总经理制定公司发展战略、规划、经营方针和年度计划。六个专门委员会安全与危机管理专门委员会主要职能：及时传达贯彻政府安全部门下达的各种文件通知精神，按要求布置公司的安全生产工作。审核、制定、批准本公司的安全目标及保证安全目标实现的具体措施，安全生产责任制。研究提出安全生产工作的方针政策，结合实际制定适合的安全规章制度。审核、批准本企业的年度安全事故预防措施计划和劳动保护安全技术措施计划，安排“两措”经费，并督促实施。督促各部门建立健全安全生产岗位责任制，负责督促安全生产责任制