洞氮医院医疗废水隐患治理工程施工方案2011年3月10日洞氮医院医疗废水隐患治理工程施工方案第一章、工程概况一、概述本工程为洞氮医院污水处理工程，包括新建一个污水处理池250立方米，改造一个污水处理池，同时对现有的原澡堂进行改造成污水处理设备厂房。本工程的重点为土建工程，难点为土方外运和原有水池的清理改造，关键点是设备安装，保证工艺运行平稳。二、编制依据和主要施工标准：施工图主要施工技术标准《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001；《建设工程项目管理规范》GB/T20326-2001；《建设工程施工质量验收规范》GB50300-2001；《工程测量规范》（GBJ50026－93）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202－2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50203－2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2002）《建筑装饰装修工程质量规范》（GB50210－2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301－88）《混凝土质量控制标准》（GB50164－92）《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46－88）《土方工程施工及验收规范》（GBJ201－83）《钢筋混凝土用钢筋》（GB1499－91）第二章施工部署一、工期开工日期：2011-3-10竣工日期：2011-4-10二、施工组织机构及职责1、施工组织机构见附图：项目经理施工技术组安全质量组材料组施工协调组管道安装队设备安装队电气安装队土建施工队2、职责项目经理职责主持项目经理部工作，执行国家法规、法令，认真履行施工合同,组织制定施工项目的各项管理制度。负责本项目人、财、物的指挥、调配、管理权、成本核算审批权；负责本工程进度、质量、安全、资金控制；负责对外联系工作、业务决定权，负责与业主、劳务作业层、各协作单位、解决项目中出现的问题；负责本项目管理人员、工人工资、奖金的计算和发放决定权；对本项目的机具、劳动力使用和辞退有最终决定权；对项目部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员的职责，并进行考核、评价的奖惩。对职员的任用、辞退、病事假、探亲假、辞职有最终决定权和审批权；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；进行现场文明检修管理，发现和处理突发事件；负责将修竣工验收，准备结算资料和分析总结，处理项目部善后工作；承担工程竣工后的回访保修服务工作。技术、安全负责人职责在项目负责人领导下，负责本检修项目的技术、质量、施工设备管理工作。认真组织贯彻现行技术政策，严格执行已颁布的技术标准、技术规范、规程和及各项技术管理制度。组织推广新技术、新工艺、新材料、新产品。负责组织解决检修过程中重大技术、质量问题，组织技术公关，确保检修质量达到业主和国家规范要求。组织编写、审核检修项目组织设计、施工方案、气密试压方案、单机试车方案及检修工作总结。审批各种技术文件及有关技术、工艺、质量、材料检验等方面的改进意见和措施。对本检修项目技术管理和质量管理的各种计划、标准、规程、方案、守则和规定有审核批准权。负责组织处理本检修项目的重大质量事故和技术问题，负责制定技术措施和质量措施。负责组织项目部的检修项目图纸会审及技术交底。负责审查检修项目竣工报告，负责组织整理检修项目竣工资料，参加检修项目竣工验收工作。项目调度负责人职责在项目总负责人的领导下，负责处理项目经理部日常行政事物工作。负责项目部有关行政会议的通知、准备和召集，做好会议记录，按项目负责人的要求整理好会议纪要。负责项目部有关行政工作文件、材料的起草。受理项目部各单位和个人的有关行政工作方面的请示报告，及时提交项目负责人或项目部办公会讨论决定，做到上报下达。负责对外行政工作联系和接待工作。负责项目部对外文件的收发、传递、催办、保管以及文书档案的管理工作，做好项目部上报下发文件的登记编号、打印、分发工作。负责函电、邮件的收发工作，要做到登记齐全，分发及时。负责项目部小车管理工作。经常对项目部各部门和个人进行保密教育和保密检查。专业组组长职责代表项目负责人负责组织、协调、调度检修现场检修任务。根据项目部检修计划负责编制专业检修计划。负责检查计划完成情况，发现影响检修进度问题，要及时协调解决，对难以解决的问题，要及时向项目负责人汇报。做好每日施工日志。负责参加由业主召集主持的有关检修项目会议，并做好会议记录，及时汇报传达。根据检修计划和临时性检修任务，编制专业检修项目部或班组作业计划，并做好劳动力、材料、机具平衡工作。根