紫坪铺水利枢纽工程第一标大坝工程施工组织设计第22章计划、统计和信息管理PAGE-PAGE7-第22章计划、统计和信息管理22.1计划、统计报表的编制与传递22.1.1计划、统计报表的编制22.1.1.1计划、统计报表根据本工程的工作量、工夫跨度和实践工作需求，对本工程应制定以下计划、统计报表（但不限于）：a)供图计划（含目录和日期）（提交工夫：随施工进度计划）b)初始进度计划（提交工夫：收到开工令后42天内）c)现金流量估算表（提交工夫：收到开工令后42天内）d)基线详细工程进度（提交工夫：初始进度计划批准后42天内）。包括以下文件：①详细工程进度网络图和简明总进度（1份原件、3份复印件）②计算机表格（3份复印件）③人力和资源需求预测（3份复印件）④现金流量计划（3份复印件）⑤其它一切需求的报告e)对批准的基线详细工程进度的更新①初始更新（提交工夫：基线详细工程进度批准后7日内，以后更新提交：每月第10日）②月更新进度（提交工夫：更新会议后7日内）f)周进度报告（提交工夫：工程师确定）周进度报告最少应包括以下内容：列出前一周完成的和正在进行的活动及安排随后两周的活动。活动的编号和内容应与当前基线详细工程进度中的编号和内容分歧；公共工程/交通变化报告和进度表。该进度表列出前一周已完成的和下在进行的公共工程/交通变化活动发及随后4周的施工活动计划。月进度报告（提交工夫：下月10日前。12份文件，两份磁盘）月进度报告最少应包括以下内容：现场装备的施工和安装活动，包括雇员所用的装备；装备和装备的进场情况和将来的进场计划；关键装备的功能记录；合同期内水泥、钢筋、柴油和火工材料需求的月更新报告；实践进展工作量和计划要求的月进展工程量；实践进展落后于计划的分析并给予解释；严重影响施工进展要素的阐明，和减轻影响的措施阐明；对合同解释、工程技术决定或政策决定等事项的阐明；现场各类人员数和以后3个月的各类人员数；不测事情（质量成绩、人身变乱复工等）的记录和阐明；水文和气象记录。月进度报告最少附有12张约2000mm×250mm大小的显示全部施工进展和工程典型特性的照片。j)施工日报鄙人一个工作日提交前一天每个工作面的施工日报。施工日报最少包括以下内容：①报告编号，在全部合同期内具有独一性；②日历日期；③工作实行的简述，包括起始和终止工作工夫或工作班次、完成的工程量和特殊情况的阐明；④施工进度中的相应活动符号；⑤所运用的装备；⑥各类人员。g)施工用电请求报告（提交工夫：收到开工令后42天内）h)团业主及工程师要求提供的其它有关材料和报告22.1.1.2计划、统计报表的编制一切文件、报告、报表由联营公司相关本能机能部门负责在规定的工夫内编制，按规定的审批权限由公司经理、副经理或总工程师批准。22.1.2计划、统计报表的传递以上报表均在上述22.1.1.1中要求的提交工夫内，按规定工夫上报给相关单位（业主或工程师）。22.2信息管理22.2.1信息管理的内容本工程的信息管理，次要有以下材料和材料（但不限于）：施工方法阐明书、图纸；设计数据；计算稿；目录；插图；储存、安装、运转和维修须知；现场检查；试运转计划；投入的施工装备和临时工程施工有关的的详图；工程师指点、业主文件；测量数据、检测数据、实验数据、质量记录；图样修正、规程规范等有关信息的管理。22.2.2信息管理目标对工程负责，让业主满意；信息渠道畅通，数据及时精确。22.2.3信息管理的措施为确保信息管理目标的完成，将采取以下措施：a)针对本工程特点，在本工程联营公司建立《信息管理控制程序》，加强本工程的信息管理。b)联营公司建立信息管理领导小组，公司经理为组长，总工程师为副组长，负责本工程信息管理的领导和指点工作。c)在相关本能机能部门建立兼职材料管理员，负责本部门的信息材料搜集和管理工作。d)在联营公司内部建立计算机局域网构成信息管理零碎，一致信息管理软件（或与之兼容）：工程进度管理运用P3软件；文本文件为MS2000或更新版本；报表和各种图形为Excel97；图纸为AutoCAD2000或更新版本；扫描的文件：TIFF4格式；其它类型的文件，格式须经工程师批准。e)向业主及工程师提交的文件材料，除书面材料外，另提供一套电子文件。电子文件每周一式3份，用可擦写光盘（CD-ROM）提交。每个CD-ROM都有独一的卷名和表格和内容的独一标识文件名。f)建立信息管理的检查和考核制度，定期对信息管理工作进行检查和考核，以确保信息管理的完善和畅通。22.3竣工材料及施工记录的移交程序22.3.1竣工材料在工程施工时，