绩效管理为什么要进行绩效管理?绩效管理循环绩效管理循环平衡计分卡由财务、顾客、过程管理、员工四个方面组成，每个方面又根据企业集体情况包栝4-7个指标。平衡计分卡在长期目标和短期目标之间，在外部和内部之间，在结果和执行之间达成平衡，并因此得名。平衡积分卡的应用：KPI指标体系与企业战略的对接新奥集团KPI指标体系结构图：KPI指标体系的应用KPI指标体系应用案例：某成员企业绩效指标设置与分解KPI指标体系应用案例：指标监控KPI指标体系应用案例：经营检讨KPI指标体系应用案例：经营检讨KPI指标体系应用案例：绩效考评表组织与个人的绩效考评组织与个人的绩效考评组织与个人的绩效考评组织与个人的绩效考评组织与个人的绩效考评类型2.考评方式：非管理类员工实行两级考评主管和员工共同承担考评责任。员工的直接主管为一级考评者，对考评结果的公正、客观性负责；直接主管的上级主管为二级考评者，对考评结果负有监督、指导责任，保证一级考评者之间考评结果的一致性。二级考评者对考评结果有异议，可责成下属重新考评，或者对结果进行修改；但必须反馈。3.管理人员的考评-----组织考评结果为主、个人单项目标为附的考评，用述职的方式进行。一把手所负责企业或部门的KPI考评指标，也就是对他们个人的考评指标；相应地，他们所负责企业或部门的KPI考评结果，也就是对他们个人的考评结果。经营班子其他人员，根据其重点分管工作和职权，从企业的KPI指标中分解出相关内容，作为他们的KPI考评指标。对他们的考评，依照同级企业的考评办法实施。各种兼职管理人员的绩效考核评价，采取将其所兼任的单位对其进行的考评结果加权汇总得出。如是一把手则由将其负责的单位考评分加权汇总得出。考评等级员工考评结果考评等级评定员工考评绩效积分方法谢谢！