培训感想2012年初培训感触颇深，岭南园林之—行为准则：不找借口，马上行动，全力以赴，追求完美。正是做工程的雷厉风行所在，推崇董事长对我们的要求！我本人感想分一下几点：一、工程过程中控制“不能谋大局则不能谋一腢”，工程控制须将大局紧紧把握住，要将所有管理人员积极性调动起来。把握好工程中每一个细节，做到松弛有度，提倡“千句口号，不如实干一场”认真将每件事做好。在工作过程中要不断学习，予增强自身综合能力，只有运筹帷幄才能决战千里。二、关于成本控制自认为“将事情做好，便是成本控制“首先在施工过程中做事不能当机立断，雷厉风行必怠误战机；带来的后果是进度裹足不前，质量满目苍夷，最后要付出赶工，翻工的加倍代价。其次是材料控制特别是苗木，须提前收集信息，有多方供货渠道，货比三家，择优取之，验收苗木时要认真按版收货，绝不模棱两可，最终蒙受损失。技术人员培养及技能提升岭南园林的用人指引：虚心好学，善于思考。熟悉业务，踏实肯干。勇于创新，敢挑重担。忠于公司，坦荡无私。心态积极，爱岗敬业。施工管理目标“空谈误事，实干兴业”，首先每个员工将本职工作做好，实实际际将每件事做完，切实避免大事做不了，小事不想做。其次要摆正位置，端正态度，要清除没有最好只有更好，缺了谁地球都不会停。技术人员作为基层的原动力，能力参差不齐，性格各异。此过程须将其心态调整好，不断挖掘其潜力增强其使命感从而使其能力得到提升。所谓”百草医百病“人总有其长处及不足，要懂得用其之长，弃其之短，根据其自身条件定位培养。四、团队建设“铁打的营盘，流水的兵”一个团队是否有所作为靠的是精神意志力，而不是人员组成。往往这种意志力是这个团队的最高指挥官确定的；人一旦确立目标必有不成功便成仁之决心，狭路相逢勇者胜，这是意志力的素质，当人具备这种素质后便百事可做，若没有此素质，即便其有更高学历，给其更大平台，甚至给其更好机遇，其也会一事无成。五、不敢妄言争取奖项，只希望将每件小事做好尽力创优，人才培养讲究的是母鸡与蛋的道理，要有好老师亦要有好学生，我说我要将每个施工员都培养成项目经理，那是瞎话，我只能承诺培养他们成为实干型人才，能够尽快成长，我从不带兵，带出来的都是将，原则来者不拒，去者不留；要想成就将才必先大度淘沙。历练了一年的摸打滚爬，对于工作确有很多不足，工作创新是要善于总结，要痛定思痛使自己不断成长及学习，能够带出好团队。2013年北京分公司新组建的三个项目,我对项目上的人员有这几点要求①先要求自己及手下员工要熟悉公司整个流程；②要将施工合同及丙方合同了解透以作所有工作开展的依据③大局感要清晰，要每个员工都明确工程的整体思路。④根据现场工作实际，早做准备服务于项目如人员、材料配备等。⑤要努力控制成本如材料、人工；⑥加强沟通使工程加快回款率。作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。来到岭南这个大家庭，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强，恳请领导、同事们给予批评指正。在接下来的工作中，我将正视困难，团结同事，改进不足，为公司创造更好的效益。