分类公司管理程序编号名称工法管理程序版号编制工程管理部页码1目的为进一步推动企业工法的开发、编写和推广应用工作，促进企业的技术积累和技术进步，提高企业的技术素质和管理水平，加速科技成果向生产力的转化，特制定本程序。2适用范围公司和各项目部工法编制、申报和奖励。3编制依据3.1《工程建设工法管理办法》（建质[2005]145号）3.2《XXX建设集团公司工法管理办法》4职责4.1总经理：负责工法形成过程中资源提供；批准工法奖励计划。4.2总工程师：负责组织审核工法和组织申报；领导工法的推广和应用；审核工法奖励计划；参加集团公司有关工法审核。4.3工程管理部：负责根据项目情况，下达工法编制计划；指导项目部编制工法；负责推广工法；参加公司内部工法审核；拟定工法奖励计划。4.4安全质量部：指导项目部编制工法；参加公司内部工法审核。4.5项目部：负责编制工法，并配合公司组织申报；负责推广工法。5编制内容工法是指以工程为对象，以工艺为核心，把先进技术与科学管理有机结合起来，经过工程实践验证，所形成的技术先进、管理实用、操作可靠的工、料、机综合配套管理的施工方法。工法必须符合国家工程建设的方针、政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，具有保证工程质量和安全、提高施工效率、降低工程成本、节约资源和保护环境等特点。工法的编写内容包括前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、经济效益分析和工程应用实例。工法编写要求层次分明、文字简练、数据准确，必要时辅以插图，其深度应满足指导项目施工与管理的需要。形成的工法应具有新颖、适用和推行标准化施工、保证工程质量、提高施工效率、降低工程成本等特点。5.1前言概述本工法的形成过程和关键技术的鉴定及获奖情况等。5.2特点说明本工法在使用功能或施工方法上的特点。5.3适用范围说明最宜采用工法的工程对象或工程部位。5.4工艺原理说明本工法工艺核心部分的原理。5.5工艺流程及操作要点说明本工法的工艺流程（可用网络图表示）和操作要点。5.6材料说明本工法使用新材料的规格、主要技术指标、外观要求等。5.7机具设备说明本工法所必需的主要施工机械、设备、工具、仪器等的名称、型号、性能及合理的数量。5.8劳动组织及安全说明本工法所需工种构成、人员数量和技术要求，以及应注意的安全事项和采取的具体措施。5.9质量要求说明本工法必须遵照执行的国家及有关部门、地区颁发的标准、规范名称，并指出本工法在现行标准、规范中未规定的质量要求。5.10效益分析从工程实践效果分析本工法在质量、工期、成本等方面的经济效益和社会效益。5.11应用实例说明本工法应用的工程项目名称、地点、开竣工日期、实物工程量和应用效果。一项工法的形成，一般须有三个工程实例。按上述内容编写的工法，层次要分明，文字要简练，数据要准确，其深度应满足指导项目施工与管理的需要。6编写格式6.1工法题目应与工法内容贴切，反映出工法特色，必要时冠以限制词。6.2结构层次序数，第一层为“一”，第二层为“（一）”，第三层为“1”，第四层为“（1）”，第五层为“①”。6.3必须使用国家法定计量单位。6.4用词用字应准确、规范，公式采用规范符号，上下标清楚。使用专业术语时，必要时应当加注释。6.5要求用A4（297×210mm）版面，用Word编排。版面内容编写次序为：工法题目、单位、编写者姓名、工法正文、参考文献，工法题目用四号字体，其余用五号字体。6.6工法材料应打印，附图要求清晰，装订成册并备有电子文档。计划进一步申报省级与国家级工法的，要按要求留存该工法的工程应用实例施工录像资料。7程序7.1工程管理部会同项目部根据项目实际情况确定工法题目，并列入年度工法编制计划，提交总工程师审批工法编制计划。7.2工法编制计划批准后，项目部在工艺方法使用过程中注意按工法编制要求保留照片、录像等原始记录。7.3工程管理部、安全质量部定期或不定期跟踪工法实施动态，并给予指导和及时协调解决有关技术、质量、安全和环保方面的事宜。7.4工法应用结束后，项目部及时总结并按照工法要求组织编制。7.5编制完成后，提交公司工程管理部和安全质量部进行初审。7.6项目部按照公司工程管理部和安全质量部初审意见进行完善。7.7公司总工程师组织有关专家对工法进行会审并决定是否达到申报集团公司企业工法条件。达到者，由工程管理部负责申报，项目部技术负责人配合；达不到条件者，按会审意见进行完善。7.8工程管理部负责跟踪工法申报和评审进展状况并协调处理有关事宜。7.9工法申报成功后，按公司工法奖励标准对工法编制单位和个人实施奖励。7.10工程管理部