.精选范本企业安全管理培训教材第一部分安全、管理及安全与经济效益关系1、安全、管理和安全生产安全，我们常常提起，食品安全、交通安全、生产安全、用电用气安全等等与我们日常生活息息相关，但究竟安全是什么却又难以用语言描述。首先，安全是一种状态，是指没有受到威胁、没有危险、危害、损失，是人与气生存环境HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1239453.htm"\t"http://baike.baidu.com/subview/4547/_blank"和谐相处，互相不伤害，不存在危险、危害的隐患,是免除了不可接受的损害风险的状态。安全是人们生活生产过程中，将对人们生命、财产、环境可能产生的损害控制在人们能接受的水平以下的状态。其次，安全是相对的，有危险并不代表不安全，只要“危险、威胁、隐患”等在人们的可控范围内，就可以认为其是安全的。再次，安全具有空间属性和时间属性。时间和空间的不同，产生的安全状态也不相同。安全生产就是针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥全体员工的智慧，通过大家的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，有效地控制生产过程中可能出现的“危险、威胁、隐患”，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标；是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。安全生产是安全与生产的统一，安全促进生产，生产必须安全。2、管理什么是管理？管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。通俗的将，管理就是。个人所理解的管理手段就是做好计划、执行、检查和改进这四个环节，不断进行PDCA的循环提升和改进管理水平，已达到HYPERLINK"http://xueshu.baidu.com/s?wd=paperuri:(7c9e7e86609c916cda7168f75e3e6c0b)&filter=sc_long_sign&tn=SE_xueshusource_2kduw22v&sc_vurl=http://d.wanfangdata.com.cn/Periodical/hljkjxx201102107&ie=utf-8"\t"http://xueshu.baidu.com/_blank"人尽其才、财尽其力、物尽其用，以最小的成本博得最大的效益。3、正确认识安全与经济效益现阶段安全生产和经济效益关系认识上存在的误区主要有以下几点：一是重生产效益轻安全生产。个别部门负责人只重视生产效益，忽视安全投入、安全管理和安全教育，认为有了经济效益就有了一切。这种认识上的片面性，导致生产组织上的主观臆断性，不能正确处理“生产必须产全，安全促进生产”的辩证关系，导致了一系列事故的发生和效益的下降，甚至导致企业停产或关闭。二是把生产与安全对立起来。把效益放在第一位，把安全摆在第二位，认为只要效益上去了，出点事故也是正常的，在思想认识上出现了严重的偏差，背离了安全生产方针和以人为本、本质安全的安全工作理念。三是就员工而言，目无章纪，冒险蛮干。有的人为省事而违章违纪、冒险蛮干，对待“三违”现象麻木不仁。要生产安全必须转变安全观，认清安全生产和经济效益的关系。安全是企业最大的效益，这一点必须明确。企业的效益不能仅用经济上的盈亏来衡量，还要考虑其社会效益、环保效益等等。随着国家对安全事故一票否决制，安全已经不能简单的用经济效益来衡量，安全直接关系到企业的生存。安全是效益的前提，安全是效益的保证；生产必须安全，安全促进生产。安全生产与经济效益是统一的整体，不能割裂开来，更不能使之对立。忽视安全单纯追求其所谓的效益，结果是生产受到严重影响，经济效益也就无从谈起。安全生产与经济效益是辩证统一的关系，只有正确认识和处理好安全生产与经济效益的关系，企业才能健康稳定的发展。任何企都得追求以盈利，而安全是企业追求经济效益的有力保障。若忽视安全而单纯去追求经济效益，没有安全保障，企业很难维持正常运转。如伤亡事故发生后，企业需要大量的人力、物力和财力去处理，直接影响经济效益。合理的安全投入，能减少和防止事故的发生，能保证生产的顺利进行，从而也提高了企业的经济效益。所以，安全生产与企业经济效益的理想状态是“双赢”。随着安全管理水平的提高，安全投入的增加，员工安全意识的增强，安全生产有了保障，企业的经济效益也会随着提高。总结一下安全生产带来的的效益：1、良好的安全管理可使企业减少伤害事故、职业危害事件、火灾和爆炸事故发生，从而避免