注塑部生产管理规定一、目的：规范注塑部员工工作行为，确保生产安全高效运作。二、适用范围:注塑部全体职员工。三、内容：按时参加早会，服从上级工作安排，不准顶撞、辱骂上司，不迟到，不早退不准打架、聚众闹事，不准旷工、怠工，罢工造谣生事。工作时间不准串岗，聊天，嬉闹喧哗，玩手机，睡觉等，做与工作无关的其它事情。机位和工作台上不准放置与生产无关的的物品,茶杯、私人物品统一放到储藏箱，进餐要在休息区内进行，工作台要保持干净整洁。工作中要勤俭节约，爱惜公司的财物、机器、工具等不可以乱刻乱画、使用时要轻拿轻放、不准随意摔打碰撞。清洁员每天要把车间进行不定时清扫，每天必须拖一次地面，发现地面上有油污、水、垃圾要及时处理干净。车间主任、领班对车间和当班班的质量、产量、安全生产、卫生、纪律、工具保管、设备、模具保养等负全责，生产中领班和员工根据品管员质量要求和检验方法做好自检，严格把好质量关。有领班负责机台生产状态指示牌的操作使用。每天根据注塑部设备保养管理文件，对注塑部设备按照设备保养指引巡查，发现问题及时处理。领班要对生产过程中的模具、设备、工装、操作方法产品质量等进行巡检，发现异常情况及时进行纠正、维修，不能自己处理的，需及时上报上级主管，需要维修的开出维修申请单，模具维修需附样品的要提供样品，生完后的模具根据生产时了解的情况判定是否需要维修保养，需维修保养的及时开出维修单同模具一起送到修模组，维修单需注明完成日期。模具维修和改模后需及时试模，送品质部进行品质判定是否合格及封样。生产过程中，品检员要根据文件规定进行巡检和检验收货、详细记录巡检信息，生产周期必须按公司制定的标准周期执行，有变更时需提出变更申请，发生异常时及时对责任人开出品质异常单并跟踪处理结果。品管员负责保管、管理发放标示卡，不得有多余的标示卡在车间和员工手上。工作时要整理好自己管辖范围内的环境卫生工作，掉在地上的产品，水口，要及时捡起，胶箱要按规定摆放整齐，垃圾放到垃圾桶内，塑造一个良好的工作环境，每班下班前必须用风枪吹干净机台、地面上的灰尘、垃圾要清扫干净胶框、包材摆放整齐。生产中员工注意观察产品脱模情况，不能直接脱离的产品不准做全自动生产，有压模者视情况严重性给予乐捐。机位作业员不得擅自改变“工艺参数”，遵循标准生产周期进行作业。工作中操作人员不得违章操作，严格遵守规章制度，确保生产安全高效运行。严禁在有人检修机器/模具时按动机器按钮，设备运作时严禁用手和身体其它部位接触运转部件，（作业时注意有风扇、皮带、齿轮、刀片、电源、危险品、火源工作场所要提高警惕）。模具维修员接到维修任务时要在规定时间内及时完成，紧急模具需加班维修。要对模具组的设备制定保养计划，按时进行保养维护,设备维修时需管维修牌。拌料员要按生产计划用量拌料并标示清楚，需要烘干的材质需提前准备，严禁拌错料，多拌料，机边没用完的料要及时包扎好退回仓库，加料、拌料时洒出的原料要及时清扫干净。下班时要把当班的胶头、料袋、整理干净，洒在地上的料、粉尘要清扫干净。打料员粉碎时要注意分清材质，及时把需要粉碎的产品粉碎掉，粉碎好的胶料要标示清楚材质，颜色、数量、日期,当天粉碎的水口料必须入库。严禁打错料，粉碎时严禁把杂物，五金件打在水口料里，同台注塑机一个班堵嘴超过两次，粉碎员要接受乐捐。粉碎员要负责回收胶框、胶袋、纸箱的整理。收料员必须在下班时把每班合格产品全部入库，收料单要填写工整、完整，数据必须准确，根据仓管员提供的欠料单跟进欠料生产进度，不能按欠料单日期完成的及时提报给部门经理。备料员收到领料单后及时备出总装所需物料，有欠料的需及时提报给仓管员，发出的数量要保证正确。每天要对仓库的物料整理一次，下班前清扫一次卫生，要关好电灯、电扇、窗户、门。仓管员每天把发料情况、（原料、轮子、胶件、定型圈、轮芯）账务做好，核对库存数量，退料单，领料单，请购单，入库单，出库单交到经理办公室审核。抽粒员每天按照主管安排的生产任务来开展工作，记录并标示好每天的生产数量。下班前要整理好抽粒房环境卫生。需要离开工作岗位时，要通知直接上级，车间员工有领班安排人接机后方可离开。请假人员需提前申请，填写请假条经主管批准后方可离开，没审批的按旷工处理，加班、时工工作安排必须经过经理同意，否则不予计算工资。购买、领用、维修、报废、时工，入库、出库及其它工作异常等工作时，必须填写相关单据写清楚事情经过。购买、领用、维修、报废、写清楚名称、型号、数量及用途，交上级主管审批。需要上交的的报表（出库单，入库单、生产报表）等报表要填写工整，仔细、信息要填写完整，按时上交。有异常发生时必须填写生产异常单，发现弄虚作假的，异常隐瞒不报的，发现一次直接当事人乐捐100元。公司放假时，车间要关好门窗、水电气、整理好车间卫