年产120万吨水泥粉磨及年产80万立方米预拌混凝土生产线项目申请报告第一章申报单位及项目概况1.1项目基本概况1.1.1项目建设内容、地点及规模1）项目名称：江西省圣塔集团天和建材有限公司年产120万吨水泥粉磨站和年产80万立方米预拌混凝土站。2）建设规模、产品方案及建设范围建设规模：年产水泥120万吨，年产预拌混凝土80万立方米。产品方案：P.042.5水泥，P.c32.5水泥各占50％。其中散装占70％，袋装占30％，C30、C50混凝土各占70%、30%。建设范围：年产120万吨水泥粉磨生产线，包括熟料储存及输送，水泥调配及输送、水泥粉磨及输送、水泥储存及输送、水泥包装及成品堆存、汽车散装发运系统；年产80万立方米商品混凝土生产线，包括物料中转、搅拌、成品发运系统。以及辅助生产车间及行政生活福利设施。3）建设工期：本项目从三通一平到试生产,总工期为11个月。4）项目建设地点位于江西省龙南县东江乡中和村。1.1.2项目建设背景及设计基本原则1.1.2.1项目建设背景预拌混凝土是散装水泥发展的高级阶段。随着人们对环保要求和对建筑工程质量要求的不断提高，商品混凝土迎来一个大发展的黄金时期，并已初具规模。商品混凝土需要高品质水泥作为原材料，近几年来，新型干法水泥发展迅速，为商品混凝土的更快发展奠定了坚实的物质基础。然而长期以来，水泥生产企业与商品混凝土企业一直是相互分离的，它们分别属于两个不同的行业即建材业和建筑业。水泥企业只顾按水泥国标组织生产，很少考虑自己的水泥产品如何适应商品混凝土拌制及其在工程上的具体应用情况。商品混凝土搅拌站考虑的是如何按工程要求，选择水泥品种及其强度等级，选择适宜的混凝土外加剂与掺合料，然后去购买低价水泥，其不管水泥的生产方式及其具体生产过程。这种情况影响了水泥与混凝土的发展，阻碍了水泥性能的改进和混凝土质量的提高，不适应发展循环经济和实施可持续发展战略的要求。水泥与混凝土是相辅相成，不可分割的有机整体，应该整合统一。江西省圣塔实业集团在扩大新型干法水泥生产规模的同时，牢牢抓住商品混凝土即将高速发展的大好时机，投资开发商品混凝土，自身消化水泥，正是整合水泥与混凝土的最佳途径，也是拓宽企业发展空间的明智之举。我国水泥工业发展迅猛，但水泥产业结构不合理，大多数企业规模较小，劳动生产率低下，生产工艺落后，能源浪费相当严重。为此，国家发改委制定出台了《水泥工业发展产业政策》（国家发改委第50号令）等水泥工业发展和淘汰落后产能的有关政策，制定了一系列加快地方水泥结构调整的总体规划，并采取措施淘汰小规模机立窑，将其改造或建设大型水泥粉磨和混凝土搅拌生产线。圣塔集团尽管有一定的规模，较好的管理水平，已建有1200t/d和4000t/d熟料生产线生产线，年生产水泥达到300万吨。为增强企业的实力与后劲，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，降低能耗，降低生产成本，在有市场销售的地方建设水泥粉磨和商品混凝土一体化生产线是企业发展的必由之路。水泥粉磨和商品混凝土生产线项目实施后，将充分发挥配套工程的富余能力，从而大幅度降低原有产品成本，扩大水泥销售范围，增强产品竞争力，提高公司综合经济效益。从外部环境看，江西省根据国家产业政策，提出了“十一五”期间江西省水泥工业结构调整和发展的指导方针、目标及主要政策措施，强调以市场为导向，要坚持以发展促淘汰、用先进生产能力取代落后的生产能力，到“十一五”末江西省要淘汰落后产能900万吨。继续支持日产熟料4000t以上的新型干法生产线项目，鼓励将立窑水泥改造为水泥粉磨站，在有销售市场的地方建设水泥粉磨站，提高水泥工业的技术水平，更好地使企业向规模化、集约化方向发展，使江西省水泥工业结构进一步合理和优化，使水泥工业继续保持良好发展势头。综上所述，江西省圣塔集团天和建材有限公司年产120万吨水泥粉磨生产线和年产80万立方米商品混凝土生产线项目的实施，正是充分发挥企业的自身优势，加速企业发展，壮大整个集团的战略之举。本项目的实施符合目标市场的产品需求，符合行业、地方的规划发展要求，将进一步增强公司产品竞争力，壮大企业规模，提高全公司综合经济效益。2008年元月该公司委托浙江中材工程设计研究有限公司编制《江西省圣塔集团天和建材有限公司年产120万t水泥粉磨和年产80万m3预拌混凝土生产线项目申请报告》。1.1.2.2项目设计基本原则（1）严格贯彻执行国家有关部门对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防等方面的有关现行规定和标准，汲取国内水泥厂环境保护的成功经验，采用先进、成熟、可靠的环保技术装备和工程技术，并做到“三同时”。（2）认真贯彻地方政府和行业主管部门的有关政策，节能降耗、减少污染、降低产品成本，实施资源的持续利用，提高资源利用