谈谈企业在管理中绩效工资的战略意义及注意事项目录一、引言二、绩效工资的涵义与特征（一）绩效工资的涵义·····················································3（二）绩效工资的特征·····················································3三、绩效工资的优点与缺点（一）绩效工资对企业的优点··············································4（二）绩效工资对企业的缺点··············································4四、企业决策层在建立绩效管理系统的内容（一）明确公司战略······················································4（二）建立绩效管理系统，落实责任机制····································4（三)保持组织协同······················································5(四）根据组织业绩目标与员工岗位业绩目标································5（五）管理的企业文化····················································5五、企业在经营管理中如何应用绩效工资管理（一）经营管理中如何应用绩效工资管理····································5（二）企业管理实施的办法················································6（三）企业管理强化监督检查··············································6六、企业在利用绩效工资方面需要注意的事项（一）要引导企业更加注重资本使用效率,提高发展质量·······················7（二）要引导企业更加注重做强主业，调整优化结构··························7（三）要引导企业更加注重风险防控，实现平稳较快发展······················8（四）要引导企业更加注重可持续发展，增强国际竞争力······················8七、结论【内容摘要】：中国解放至今,中国经济取得了举世瞩目的快速增长。中国的市场经济也逐渐进入了国际的经济市场。进入高端化经济市场后要求中国企业的经营者们更加关注战略的落地，也就是战略执行的有效实施。其中绩效工资作为一种新型激励创新制度，为许多理论者和实践者所推崇。绩效工资是指依据个人或组织工作绩效,在对个人或组织工作绩效评估的基础上而发放工资的一种工资制度。在绩效工资制下,整个组织的注意力主要放在对员工实绩的奖励上。人力资源与绩效工资的有机结合势必将切实提高事业单位的工作效率。企业在运用绩效工资应该注意的问题；以及围绕企业实现可持续发展，绩效工资在企业管理中应该遵循什么样的规则和注意的事项。【关键词】：企业,管理制度，资本成本,考核制度,国际经济，企业发展。引言绩效工资是指依据人或组织工作绩效，在对个人或组织工作绩效评估的基础上发放工资的一种工资制度。认同经济学为我们提供了一种对于工作和酬劳的新思路。动机不应是操纵系统，而是去履行职责：比如驾驶飞机、突袭海滩、挺身救火等等。在金融业，这就是所谓受托责任。它是一种义务，一种服务客户、为机构谋求更大利益的义务。在当今竞争激烈是市场体系下，企业面对着各种挑战，既有一些有利条件，也面临不少严峻挑战。从总体上看，尽管国际金融危机还未完全过去，不确定因素还很多，引导企业进一步业提高价值创造能力，提升发展质量，实现可持续发展。企业要立足当前，谋划长远，围绕打造新的竞争优势，继续在“抓改革、调结构、提质量、控风险、增实力”上狠下功夫，充分发挥业绩考核的导向作用，实现价值创造的新飞跃。二、绩效工资的涵义与特征（一）绩效工资的涵义绩效工资是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。当前中国企业在推进国际化的进程中，必须构建适合公司内外部经营环境的战略绩效管理系统。只有这样，才能形成战略规划与绩效管理系统之间有效地对接，解决中国企业战略执行落地的问题。高薪能够吸引并留住有才华、能吃苦且具备专业技能的员工。但合理的薪酬不应与