课后练习题目第一篇：课后练习题目人际沟通协调类1、如果你被领导提到一个关键的岗位，你的熟人可能会找到你请求帮忙，你应该注意什么？2、如果你是派出所的一名公安，你的所长经常在所里表扬你，他的意图是什么？所里的其他同志如果对此不满将怎么办？3、如果群众打架斗殴，你去制止，有人围观，说你打人，你怎么办？4、你发现你的上级在处理一起治安案件时，明显偏坦一方，你怎么办？5、你和一名同事共同办一个案件，案子办得漂亮，引起上级的关注，在汇报时你的同事，把你的功劳，也说成是他的成绩，对此，你怎么办？6、你的二位同事为如何处罚治安案件当事者，发生分歧，双方争论不休，都指责对方的不对，你在现场，你怎么办？7、一位上访者来上访，但反映的问题超出现在的政策法规的规定，不能处理。你对上访者说，不符合规定不予办理，而一位老同志接待后，对他嘘寒问暖，结果事情没办成，上访者还是很开心。谈谈你得到的启示。8、如果你本身的工作负担已经很重，领导又突然安排你完成一项紧急的任务，你不能和领导正面冲突，你会怎么办?9、领导派你去参加一个联合调查小组，里面你的年龄最小、资质最浅，你如何尽快和大家熟悉起来？10、你出来乍到，科室中原本两个水火不相容的同事甲和同事乙队你十分热情，有笼络的态度，你怎么办？11、小李以前在企业工作,现在调到机关里工作,小李发现工作不是那么得心应手,你是小李的话,你会怎么办?12、甲和乙是同一办公室的同事，有一天乙没有来上班，找乙办事的人都被甲用“乙不在，没有来上班”给挡回去了，如果你是甲你会怎么做？13、公务员小李正在草拟急件，这是电话铃响起，小李接起电话，是有人1反映某道路的下水管破裂，不等群众反映完情况，小李说“对不起，我很忙”，说完放下电话，假如你是公务员小李你将如何处理？为什么？14、新任领导作风雷厉风行，前任领导按部就班，你如何适应新任领导？15、你与一同事出差，你的工作做得比他多比他好，但后来领导只表扬了他没有表扬你，对此你会如何处理？16、你一同事在办公室议论领导对领导不满，你正好也在旁边；这时领导正好路过听到了，结果领导以为你也参与了议论，而那个同事却认为是你打了小报告。对此你将如何处理？17、假如局长器重你，经常越过科长安排你做一些职责范围以外的事，有时影响到你的本职工作，对此科长有看法，同事背后有一些议论，你将怎么办？18、小李和王科长是牌友，两个人关系密切，尽管小李工作不踏实，王科长还是经常在张局长面前说小李的好话，张局长也常表扬小李。而你工作踏实，王科长却视而不见，张局长不明真相，小李也有些轻视你，你该如何协调好与他们三人的关系？19、你单位同事小张当面对你很好,背后却常说你坏话,大家都对你产生误解,你将怎么办?20、单位同事某甲对你存有偏见,经常在背后说你坏话,某日,某甲因病住院,领导却要你去护理,你将怎么做?21、你到了新的单位之后发现你和周围的人在思维方式和生活习惯上有很大的不同，你和他们不熟，经常感到孤独，你该怎么办？计划组织类1、公安部通辑犯近日座XX次火车到你市，领导指派你负责抓捕工作，你如何办？2、在警力少，人员不足的情况下，公安人员怎么提高能力、素质？3、关于留守儿童，老人的安全，应怎么解决？4、某派出所与社区警民关系紧张，上级委派你负责调查处理此事，你怎么办？5、如果你来准备明天的招警面试，你又没有一点经验，你会怎么做，6、假如你是工作人员小张，领导派你去慰问几位返乡农民工，他们想获得技术支持，你会怎么做？7、某部门拟对江西省的大学毕业生就业情况进行调查，你作为负责人，你将如何取得有效信息并提供给上级机关做决策？8、领导让你参加一次展销会，如何做好公关工作？9、有人说你太年轻，缺乏组织协调能力，你能否在以前的经历中举例证明自己吗？10、在行风评议中，群众对你单位不太了解，评价不高，领导要你组织一次展示你单位形象的宣传活动，你将如何筹划并组织实施？11、单位要组织一次双休日公务员新知识讲座,你将如何筹划?12、领导要你组织一次演讲比赛,你将如何策划?13、领导让你办一期下岗工人技能培训班，你打算如何来组织？14、如果让你负责一个主题为“青春思辨”的辩论赛，你会怎么组织？15、单位组织一次篮球比赛，你如何开展？16、有人要跳楼，你是楼长，怎么办？17、你现在在某省工作，省里要建五所希望小学，要求你来选址，供领导参考，你准备如何去做？18、假如你晚上要去送一个出国的同学去机场，可单位临时有事非你办不可，请问这时你会怎么处理？应急应变类1、公共汽车上有歹徒持刀抢劫，你穿的衣服类似警察，大家都把目光看向你，示意你挺身而出，你怎么办?2、你在一个比较僻静的地方，遇到几名歹徒正对一名妇女实施抢劫，你当时身着便装，也没有佩带武器和通讯工具。该怎么办？3、一次你抓捕一名小偷，他跑顶楼，威胁地说：你再追他，就跳楼，你怎