热烈祝贺王牌经理人的职业素质王牌经理人面临的时代挑战农业经济几千年过去劳力工业经济几百年现在财力知识经济几十年未来智力传统经济不可享性边际成本递增边际效果递减新经济对传统观念、思维方式和社会心态产生根本性的冲击与关键性的重构。什么是新经济？新经济的要素有哪些？高度、广度、深度取决于角度新经济对个社会资源与社会财富进行重新分配，创造前所未有的新经济秩序与新经济背景下的经济运行规则。新经济与传统经济最为重要的区别，就在于对自然资源的依赖与开掘，转变为对于知识的拥有及对创造知识的人力资源的依靠与再创造。主管---要搞垮一个企业很容易，只要派一个有40年经验的主管就可以了。知识翻番的时代知识折旧和学习能力GE公司是？样的企业聪明人学习是个大问题职业场新标准工作安全感？美国《商业周刊》调查经理人的危机经理人的自救宣言职业经理人的素质表层：知识、技能深层：领导艺术、思维方式、态度、价值观核心层：品格、创造力人的素质六层金字塔王牌经理人的角色定位主管的困境：管理者角色定位Listen倾听与沟通Explain工作上的指导与说明Assist员工抱怨的处理与辅导Discuss用讨论解决问题Evaluation正确评价激励员工成绩Respond回应并勇于承担责任规划者管理营运者沟通者团队领袖教练员角色转变困难四原因经理的角色认知经理的角色认知经理的角色认知激励篇如何有效协助下属激励篇如何激励下属--评价与发展激励篇如何有效协助下属--生涯咨询执行团队角色诊断与管理团队角色自测问卷题号王牌经理人的八大素质成功管理者的八大素质三级光明思维你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度。你不能左右天气，但你可以改变心情。你不能改变容貌，但你可以展现笑容。你不能控制他人，但你可以掌握自己。你不能预知明天，但你可以利用今天。你不能样样胜利，但你可以事事尽力。演练：赞美演练：最让我生气的是……演练：转念一想成功管理者的八大职能盈利模式2管理的最高境界管理的最高境界管理的最高境界经理直接作出决策并宣布决策各类管理作风优缺点成功管理者的八大职能成功管理者的八大职能完善的人格品格—人格核心—文化定力品格和激励领导人？的特点最受欢迎领导力量来源政者，正也。子帅以正，孰敢不正！其身正，不令而行；其身不正，有令不从。《论语》--孔子榜样不是影响他人的主要因素，它是唯一的因素。《培养你周围的领导人才》—约翰.麦克斯韦尔品行优秀经理的职责成功管理者的八大职能什么是团队?以培训为手段提高人员素质策略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中。至于营运计划则是为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标。运营的五步曲绝招“才”：敏锐的洞察力富有创新精神善于总结提高强烈的务实精神带出一支过硬的队伍1、敏锐的洞察力由表及里的分析能力由近及远的预测能力退出画面看画的能力把握主流的统筹能力概括讲：透过现象看本质一眼看到底的能力2、富有创新精神不是盲动充分论证后的果敢行动胡适：大胆假设，小心求证3、善于总结提高总结的过程：再次锤炼思路，更深层次分析的过程寻找差距和不足，建立规范，完善流程的过程接受培训的过程4、强烈的务实精神脚踏实地；不要只说不练的假把式；有经营意识，投入产出效益观；以目标为导向；不唯上，不唯亲，只唯真5、带出一支过硬的队伍领导魅力；指挥、协调能力；指导、培训能力；有效激励；兵熊熊一个，将熊熊一窝！成功管理者的八大职能执行力运营的五步曲绝招成功管理者的八大职能中层干部必须是人力资源专家？中层干部必须是人力资源专家？员工素质员工素质摆脱个人好恶人员流程有三项目标传统人员流程的缺失有时候你可能得撤换一位绩效卓越的主管，只为了换上能带领企业再上层楼的人才。人员流程四项关键做法五人诊断及早确认高潜力以及可提拔的人才有尊严的辞退员工人力资源与企业经营成果的连结健全人员流程的典范成功管理者的八大职能评价表—管理之轮9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:47:3813:47:3813:473/6/20251:47:38PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2513:47:3813:47Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。13:47:3813:47:3813:47Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2513:47:3813:47:38March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午1时47分38秒13: