项目绩效考核表单优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）表一：项目目标任务单指标内容权重指标名称分值完成情况加减分描述评分项目进度30%1.每提前1天，加0.5分，最多加15分；每延迟1天，扣0.5分，最多扣15分；2.3.4.项目质量50%1.2.3.4.5.6.7.8.内部配合度10%按照《项目内部配合度表》标准进行（项目总监编制）技术资料汇总10%按照《项目技术资料汇总表》标准进行（总经办编制）副总经理编制日期项目负责人确认日期得分副总经理考核日期项目负责人确认日期项目组成员：备注：1.本表格是项目组整体目标任务单，由副总经理负责编制；项目负责人根据任务单编写项目阶段目标任务单并报副总经理审批。2.在填写指标目标时，项目进度、项目质量按照正式投模、第一次试产、第二次试产、量产四个阶段列明，尤其注意要列明完成每个阶段的时间节点。表二：项目阶段考核表指标内容权重指标目标分值完成情况加减分描述评分项目进度30%1.每提前1天，加0.5分，最多加15分；每延迟1天，扣0.5分，最多扣15分；2.3.4.项目质量50%1.2.3.4.5.6.7.8.内部配合度10%按照《项目内部配合度表》标准进行（项目总监编制）技术资料汇总10%按照《项目技术资料汇总表》标准进行（总经办编制）项目负责人编写日期副总经理审核日期合计副总经理考核日期项目组成员：备注：1.本表格是项目组阶段性目标任务单，由项目负责人根据项目任务单编制并报副总经理审核；阶段性目标实现后由副总经理考核。2.在填写目标时，按照本阶段重要指标列明，可以再次细分本阶段重要的时间节点。表三：部门员工绩效考核表考核内容关键考核指标分值完成情况加减分描述自评得分上级评分关键考核指标(70)部门绩效计划分解(30)专项工作的加分/减分描述加减分情况综合得分加分事项减分事项备注：1、本表仅适用于以部门为整体参与项目的研发职能部门对员工的绩效考核；上级评分占80%，自评分占20%；2、部门绩效计划分解评价包括：部门关键指标分解到个人的绩效以及员工的工作态度、配合度等；3、专项工作包括额外增加工作、临时增加工作等，专项工作加减分的权力在部门负责人，加减分额度控制在±10分以内。考核表员工：日期：经理签字：日期：考核结果确认：员工：日期：经理签字：日期：表四：（）年（）项目（）部门绩效考核表项目关键指标及任务分数评分标准实际完成状况项目经理评分副总经理评分123456７共项指标100//项目关键指标之外其它特殊的专项工作加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过10分）综合得分专项工作加/扣分理由描述加/减分12备注：1、本表仅适用于项目负责人对部门的绩效考核，考核内容包括2项：项目关键指标及任务、专项工作；2、专项工作包括额外增加工作、临时增加工作等，专项工作加减分的决定权在副总经理，加减分额度控制在±10分以内；3、项目经理评分占80％权重，副总经理评分占20%权重。考核表项目负责人：日期：经理签字：日期：考核结果确认：项目负责人：日期：经理签字：日期：副总经理签字：日期：表五：（）年（）项目（）部门（）员工绩效考核表考核内容指标名称分值评分标准完成情况项目评分上级评分项目关键指标工作态度与项目配合度专项工作任务专项工作加减分理由描述加/减分综合得分１２备注：1、本表仅适用于项目负责人对结构、硬件、ID工程师的绩效考核，项目负责人考核项目关键指标分解、工作态度与配合度；部门经理考核专项工作任务；2、专项工作任务包括额外增加工作、临时增加工作等，专项工作加减分的权力在部门负责人，加减分额度控制在±10分以内；3、项目负责人评分占70%的权重，部门经理评分占30%的权重。考核表员工：日期：项目负责人签字：日期：经理签字：日期：考核结果确认：员工：日期：项目负责人签字：日期：经理签字：日期：绩效考核表填写说明考核指标权重分配及确定考核指标分为四大类：重点工作权重占70%日常工作权重占20%工作改进计划权重占10%行政考核根据考勤及行政奖惩为基础进行加减分，由行政人事部填写迟到一次扣2分，旷工1次扣10分，事假一次1分，缺岗一次3分；记嘉奖一次加2分，记小功一次加6分，记大功一次加10分。记警告一次减2分，记小过一次减6分，记大过一次减10分单项指标确定及评分标准（1）考核指标来源：公司的经营指导文件。公司发布的各级经营计划。部门年度工作执行计划、月度工作计划。公司的各项制度规范及重要的会议决议等。实际的业绩表现和结果是评价的原则依据。（2）考核指标大类下目标任务考核权重之和等于该大类考核权重；（3）目标任务考核权重由被考核人及其上级协商确定。（4）评分标准定量指标以指标完成率为