运用eHR摆脱人事事务管理困局2007-9-19作者：李孝松从广义上讲，凡是基于企业规章制度与标准操作流程基础上的例行HYPERLINK"http://www.mie168.com/zhuanti/renshi.htm"\o"renshi,人事管理管理"\t"_blank"人事管理工作，包括HYPERLINK"http://www.mie168.com/human-resource/index.htm"\o"hr,人力资源管理"\t"_blank"人力资源规划、员工HYPERLINK"http://www.mie168.com/zhuanti/zhaopin.htm"\o"zhaopin,招聘管理"\t"_blank"招聘、档案、合同、考勤、HYPERLINK"http://www.mie168.com/human-resource/performance-assess.htm"\o"performance-assess,绩效,考核管理"\t"_blank"考核、HYPERLINK"http://www.mie168.com/human-resource/peixunfazhan.htm"\o"peixun,培训管理"\t"_blank"培训、薪资、HYPERLINK"http://www.mie168.com/human-resource/pay-welfare.htm"\o"pay-welfare,薪酬,福利管理"\t"_blank"福利、调动、HYPERLINK"http://www.mie168.com/zhuanti/lizhi.htm"\o"lizhi,离职管理"\t"_blank"离职等管理内容，都可以归为人事事务管理范畴。这其中的大部分工作都是基于经验的重复劳动，琐碎烦杂，缺乏创造性，会占用HR管理人员大量的HYPERLINK"http://www.mie168.com/zhuanti/shijianguanli.htm"\o"shijianguanli,时间管理"\t"_blank"时间，但又是人力资源管理中不可回避的基本事务，因此，很多企业也将它们HYPERLINK"http://asp.mie168.com"\o"asp,外包,ASP管理"\t"_blank"外包给社会上的专业服务公司或顾问人员处理。人事事务管理与人力资源各职能模块是紧密联系的。转正、职位变动、职级升降等，都是以HYPERLINK"http://www.mie168.com/human-resource/performance-assess.htm"\o"performance-assess,绩效,考核管理"\t"_blank"绩效管理结果作为参考依据。转正、职位变动、离职、请假等事务与HYPERLINK"http://www.mie168.com/human-resource/pay-welfare.htm"\o"pay-welfare,薪酬,福利管理"\t"_blank"薪酬管理也有直接影响。对企业来说，人事事务管理主要包括以下业务：职员劳动合同管理。职员进入企业，需要根据劳动法规签订劳动合同。职员合同到期时，需要根据职员表现确定是否与职员签订或延长劳动合同。入职手续办理。HYPERLINK"http://www.mie168.com/zhuanti/yingpin.htm"\o"yingpin,应聘管理"\t"_blank"应聘者确定被录用，在进入公司时，需要到人力资源部门、后勤部门等办理入职登记、领取办公用品，最后到用人部门报到。在各部门环节中，要求完HYPERLINK"http://www.mie168.com/manage/chengben.htm"\o"chengben,成本管理"\t"_blank"成本环节负责的入职手续的办理确认，通过流程的方式进行职员入职手续的办理。职员转正。HYPERLINK"http://www.mie168.com/zhuanti/shiyongqi.htm"\o"shiyongqi,试用期管理"\t"_blank"试用期职员，在试用期满之前，提出转正申请，经过职员上级、人力资源部门或相关环节的考核评估，对合格的职员予以转正处理。职员任职变动。职员在任职期间，基于工作绩效或企业发展等因素，企业会对职员进行任职职位调动、职务或职级升降、借调等管理。职员假期管理。职员在任职期间，可以根据企业的假期规定，申请各种假期。职员任职部门或人力资源部门负责对职员的假期申请进行核准审批。职员离职管理。因个人或公司原因，或任职期满，职员提出辞职、离休、退休等要求，或者公司要对职员予以辞退时，企业对相关申请需要进行核准