项目管理办法总则第一条为全面加强公司项目管理，提高经济效益和社会效益，增强公司竞争能力，特制定本办法。第二条本办法从原则上对项目管理模式、过程控制、考核评价内容和程序做出规定。第三条制定本办法旨在建立和完善以项目经理（工程队长）责任制和项目成本核算制为核心的项目管理模式。从而达到项目管理的科学化、规范化、制度化，促进企业持续发展的目的。第四条项目经理部依据公司的有关规定设立党委、工会、共青团组织。其工作内容由公司党委、工会、团委按有关办法执行。第五条本办法所称项目泛指公司设立的项目、独立承担施工任务的工程队、公司直接管理的大型制梁项目等（以下统称为项目）。组织机构及权责第六条工程项目中标后，由公司根据具体情况成立项目经理部或直接安排工程队负责项目的施工管理。第七条公司实行项目负责制、项目经理（工程队长）责任制的管理体制。第八条项目组织机构1、项目经理部项目经理部是以施工项目为管理对象的弹性管理机构，代表公司全权负责施工项目从开工到竣工的全过程管理。项目经理是公司派驻该项目的全权管理代表。2、工程队（含大型制梁项目）：成建制的工程队一般情况下可直接承担一个项目的施工，当工程规模较大时也可以与其他工程队一起在项目经理部的统一管理下完成施工任务。独立完成项目施工的成建制工程队代表公司全权负责施工项目从开工到竣工的全过程管理，队长则是公司派驻该项目的全权管理代表；非独立完成项目施工的成建制工程队则在上一级项目经理部的统一管理和指导下从事施工生产，工程队长对本工程队负责、对上一级项目经理部负责。以下所称项目经理部均含工程队。第九条项目经理部依据本办法及公司与项目经理部签订的“项目内部承包合同”以及公司相关管理规定，按照“工程优质、安全优胜、进度优先、环保优良、效益优异、干部优秀”的目标，进行过程控制和管理。第十条项目经理的选拔和任用方式公司采取“竞争上岗、双向选择”的方式，按项目经理的任职资格和条件选择项目经理、总工程师,并由项目经理负责提出组建项目经理部的人选建议，由公司办理有关聘任手续。对条件成熟的项目，可在投标前期实施竞争上岗，直接参与项目的经营和投标工作。第十一条项目经理的职责1、代表公司实施项目管理。项目经理是公司在项目上的授权代表人，履行公司与业主签订的工程承包合同。执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。2、履行“项目内部承包合同”确定的义务。确保安全质量、成本控制、上缴资金等指标的实现。3、组织编制实施性施工组织设计并报主管部门审定。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系并组织实施，配合内部审核和外部监督审核。6、在授权范围内负责与业主、建设单位、设计单位、监理单位、地方政府、协作队伍等的协调，解决项目中出现的问题。7、正确处理项目经理部与公司、项目内部、外部协作队伍之间的利益分配。8、负责项目经理部的制度建设，组织制定项目的管理制度。9、加强企业文化建设，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。10、组织工程自验，参与业主组织的工程竣工验收，准备竣工文件、结算资料和总结，接受审计。第十二条项目经理的权利1、参与公司组织的项目投标和合同签订。2、经授权组建项目经理部，根据投标中的承诺和约定，对项目经理部的组织机构、人员构成提出建议，确定其职责并定期进行考核、评价和奖惩。3、在公司财务制度规定的范围内，根据公司授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用。4、在授权范围内，按照规定和程序行使物资采购权。包括公开招标采购、确定采购指导价、授权作业队采购等。5、按照公司的规定，对外部劳务队伍进入项目施工实施审核。6、代表公司协调和处理与项目管理有关的内、外部事项。7、经考核、评价和审计，完成项目内部承包合同中的各项指标，可获得本办法中规定的利益。8、项目经理可获得公司规定的其它物质奖励、表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。第三章项目管理机制第十三条公司实行项目风险管理办法。项目经理同公司签订“项目内部承包合同”（附后），项目经理、书记向公司交纳风险抵押金；项目经理部、工程队的副职（含总工程师或技术负责人）向所在项目签订内部承包合同并向所在项目交纳风险抵押金。副职对项目的风险抵押金的交纳原则上为正职对公司的60%～80%。项目经理部可制定本项目的内部风险管理办法，并报人力资源部和财务会计部备案。第十四条项目内部承包合同1、项目内部承包合同是规范公司与项目经理部关系的刚性文件，签订前，项目经理应认真审核其内容和各项指标。一旦签订，即产生约束效力。未经双方同意，任何一方不得随意变更。2、项目内部承包合同的各项目标和指标，由项目主管部门会同其他有关部门拟订，提交公司项目考核领导