物流成本管理目录第1章物流成本管理概述案例：理解成本什么是成本？成本反映了商品生产中的耗费，是商品价值的组成要素，必须从商品的销售收入中补偿。是成本研究的理论基础，测算理论价格的依据成本是企业为进行生产经营活动所必需耗费的人力、物力和财力等资源的全部代价。怎样理解成本内涵：成本概念内涵反映和控制劳动耗费的手段；补偿劳动耗费的标准；产品定价的基础；计算企业盈亏的依据；企业经营决策的依据；综合反映企业生产业绩的指标。1.1.1物流成本的基本概念1.1.1物流成本概述狭义物流成本和广义物流成本广义的物流成本是指包括生产、流通、消费全过程中物品的时空、价值变化而发生的全部费用。广义物流成本反映物流系统的总成本。从成本管理的意义上讲，更要考虑总成本的合理而不是某物流功能成本的最低。1.1.1物流成本概述1.2.物流成本构成我国近年来社会物流成本占GDP比重1.2.物流成本构成1.2.物流成本构成企业物流成本一般构成1.2.物流成本构成1.2.3物流成本的分类1.2.3物流成本的分类：实例1.2.3物流成本的分类1.2.3物流成本的分类1.2.3物流成本的分类按支付形态分类：企业本身物流费材料费、人工费……委托物流费按成本与业务量的关系（成本的性态）分类：变动成本变动成本指总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。技术性变动成本；酌量性变动成本；固定成本在一定时期和一定业务量范围内，成本总额不受业务量增减变动的影响而保持不变的成本。约束性固定成本；酌量性固定成本混合成本（电话费）叠加式混合成本；阶梯式混合成本按计入成本对象的方式分类：直接成本(可追溯成本)指与某一特定的成本对象存在直接的联系的成本。成本与成本对象之间有明显的因果关系，是被某个特定的成本对象所消耗，可以直接计入该成本对象的成本。间接成本指与特定成本对象没有直接联系、为几个成本对象所共同消耗，不能直接计入某个特定对象的成本。间接成本是与成本对象相关联的成本中不能用一种经济合理的方法追溯到成本对象那一部分成本。按物流成本是否可控分类：可控物流成本是指通过物流活动执行者的努力可以影响、控制、节制的成本，如包装车间对包装材料的消耗是可控的；物流部门必须对可控物流成本负责。不可控物流成本是指物流活动执行者无法控制、改变的成本，如包装车间对包装材料的进价是不可控的；可控成本与不可控成本是相对的：相对与不同的部门相对与不同的时间相对与短期和长期、局部和全局1.2.3物流成本的分类1.3物流成本的重要特点1.3物流成本的重要特点物流中的“效益背反”指物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾。即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会伴随存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之亦如此。库存成本与订货成本物流成本与服务水平的效益背反1.3物流成本的重要特点1.3物流成本的重要特点1.3物流成本的重要特点1.3物流成本的重要特点1.4物流成本的影响因素2.产品因素产品价值产品密度产品可替代性产品废次品率产品的易损性特殊产品3.环境因素（空间因素）主要指地理位置和交通状况。物流系统中企业制造中心或仓库相对于目标市场或供货点的位置、距离、交通条件。（外资出口加工企业集中在沿海省市）4.物流管理因素：物流管理是降低物流成本的有效措施；运输线路网络优化、车辆返空问题、仓储物数量的控制、经济订货批量提高资金利用率，可以降低利息付出；管理费用是物流成本的组成部分；节约管理费用可以降低物流成本1.3物流成本管理理解物流成本管理物流成本管理，是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本！物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法。物流活动的差别可以用物流成本的差异来体现。性质不同的物流活动用统一的成本尺度来衡量，便于揭示不同物流活动的优劣。物流成本管理不是以成本计算结果为目的。物流成本管理不只是为了降低物流成本，其目的是为了以最低的成本获得确定的物流服务水平。物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的各种消耗，最终达到在保证一定物流服务水平的前提下降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。1.3.3物流成本管理的产生与发展战时后勤的主要任务：军事物质的可达性和及时性；现代生产企业面临第一利润资源和第二利润资源的枯竭，开始寻找降低成本、增加利润的新途径，物流成本管理应运而生。1.3.3物流成本管理的产生与发展（欧美国家）物流成本认识阶段物流项目成本管理阶段引入物流预算管理制度阶段物流预算管理制度确立阶段物流业绩评价制度确立阶段日本物流专家菊池康也教授