物流项目管理一、课程要求本课程的教学内容教材及参考书第一章物流与项目管理教学目的与要求：§1项目概述§1.1项目概述1.项目的定义项目定义的理解试分析以下哪几项可以称为项目？二、项目的特征认识项目阿波罗计划（ApolloProject）美国从1961年到1972年从事的一系列载人登月飞行任务。它是世界航天史上具有划时代意义的一项成就。工程开始于1961年5月，至1972年12月第6次登月成功结束，历时约11年，耗资255亿美元。认识项目在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace列举你所了解的项目？（5分钟）典型的项目三、项目分类四、项目干系人课堂讨论：项目干系人分析§1.2项目周期理论里程碑通常指一个主要的可交付成果的完成，是项目进程中的重要标志，既不占用时间也不消耗资源。可交付成果是指为完成项目或其中的一部分，而必须完成的可以度量的、有形的及可以验证的任何事项或工作结果。[例]启动阶段结束时，批准可行性研究报告是一个里程碑，其可交付成果是可行性研究报告项目阶段特点1)项目阶段完成以可交付成果为标志2)审查交付物是项目阶段结束的标志3)用事先确定的标准衡量交付物典型的项目生命期资源投入模式开始下图：资源的投入与时间的关系图作业一案例§1.3项目管理发展历程：§1.3项目管理项目管理的基本特征四、项目管理的要素项目管理的六大要素五、项目管理的五个过程组启动过程计划过程执行过程控制过程收尾过程在一个项目阶段中项目管理过程的重叠和变化六、项目管理的知识体系项目管理的知识体系项目管理框架项目经理项目管理的研究机构习题2案例讨论问题§1.4物流项目及其管理物流项目举例项目的基本特征二、物流项目分类案例：物流园区项目（2）开发与实施期物流园区项目的概念图3.（3）结束期——项目后评价三、物流项目管理的特殊性§1.5物流企业管理项目化一、企业项目与作业（日常运作）项目与日常工作新服务产品开发软件产品开发单件生产决策咨询设备的技术改造与更新三、物流企业项目管理的作用1.6物流项目管理示例一、HL物流配送中心建设项目HL物流配送中心建设项目1、项目准备与立项阶段物流中心建设立项的主要目标物流中心建设立项的主要目标物流中心建设立项的主要目标2、系统规划设计阶段系统规划设计阶段的主要工作（2）设定规划条件。根据项目的目标，在对基础规划资料分析的基础上，划定物流中心规划的范围和具体任务，包括：物流中心位置、占地面积、功能要求物流配送服务范围、配送方式主要商品种类及数量周边（道路）交通条件等。（3）完成系统规划。3、系统详细工程设计阶段（3）区域详细设计。将场库等主要建筑物、物流设施和周边设施，根据物流中心作业流程便捷、流畅的要求，确定它们各自的空间位置并与区域道路系统相协调。应注意绿地和绿化景观的设计。（4）事务流程与表单系统设计。通过事务流程的精心设计，使物流中心的实物流与信息流合为一体，实现物流作业的合理化。在此基础上，规划与设计信息系统，使表单的传递、信息查询方便和快捷。4、项目施工与试运行阶段5、项目竣工验收阶段总结:项目优化管理二、企业物流外包项目复习思考题9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。2025/3/72025/3/7Friday,March7,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。2025/3/72025/3/72025/3/73/7/20257:24:01AM11、以我独沈久，愧君相见频。。2025/3/72025/3/72025/3/7Mar-2507-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。2025/3/72025/3/72025/3/7Friday,March7,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。2025/3/72025/3/72025/3/72025/3/73/7/202514、他乡生白发，旧国见青山。。07三月20252025/3/72025/3/72025/3/715、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月252025/3/72025/3/72025/3/73/7/202516、行动出成果，工作出财富。。2025/3/72025/3/707March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2025/3/72025/3/72025/3/72025/3/79、没有失败，只有暂时停止成功！。2025/3/72025/3/7Friday,March7,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。2025/3/72025/3/72025/3/73/7/20257:24:01AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的