经过改革开放30多年来的努力，我国家电行业已建立了比较完善的生产制造体系和售后服务体系，品牌集中度相对较高，自主品牌在不同产品领域均保持领先优势。一些优势自主品牌不仅在国内市场引领着行业的发展，在国际市场也具有一定的影响力。但是，家电行业的品牌建设水平与其生产制造能力相比仍存在较大差距，品牌附加值较低，产品同质化现象比较严重，出口产品以贴牌加工为主。新的能效标准的开始实施和国外贸易壁垒的不断增多，给企业转型和出口带来了压力。二、积极调整发展战略，在经营成本不断上涨的形势下，从过去单一的“价格战”，调整到重视“品牌战”、“服务战”，将力量投入到产品技术的研发和创新上，从价格竞争转向产品和技术竞争。打造全球化品牌，简单来说就是让企业“走出去”，以自主品牌立足于世界市场，在这个方面，格力电器算是比较早而且成效显著的代表性企业。但我们的走出去，和国内其他家电企业显著不同。我们的巴西工厂就是这样。我们1997年开始进入巴西市场，通过试销，逐步摸清了在巴西销售空调的规律，也了解了当地空调市场的容量。同时考虑到当时巴西政府对进口家电产品税率很高，算起来综合税率达到60％，在当地生产，进口税就可以大大减少。这样，在充分地调研了解了巴西市场、成本、税收等方面后，格力才于1999年决定在巴西设厂。目前我们在巴西一年的销量超过50万台套。新的经济形势下，优势的资源配置在愈发显现巨大作用，利用现代信息技术,网络技术和现代物流,再加上全球经济一体化的重大变革,资源配置已经从一个工厂,一个地区,一个国家扩展到全球。2006年3月，格力巴基斯坦生产基地投产；2008年4月，格力越南生产基地投产。这两个生产基地从严格意义来说，并不是格力投资兴建，实际上生产基地全部由当地的经销商投资建设，格力只是提供技术支持，但生产基地全部生产格力牌空调，年产量大约在10万台左右。格力为什么没有直接投资这个生产基地？实际上也延续了“稳扎稳打”的战略，即使这个生产基地最后失败，由于格力是卖散件给他，格力并没有亏本，反过来，今后这个生产基地成功了，市场有需要，格力就可以逐步收购过来，这就是稳扎稳打的“走出去”。就在刚刚过去的3月1日，我们向消费者永久承诺：“变频空调一年免费包换”。这也是继2005年推出“整机六年免费包修”之后，格力再次树立起新的行业服务标杆，推动了产业服务升级。而我们之所以敢屡屡开行业先河，正是源于对自身技术实力和产品质量的绝对信任。自信的来源：我们在科研投入上向来是不遗余力的。仅是2009年，公司在研发上的投入就超过20亿元，2010年超过30亿元。总之，格力在创新研发上的投入上不封顶，“需要多少投入多少。”正是基于这种理念，格力的品牌也在世界范围内越来越响。不仅先后中标北京奥运会、印度电信基站、南非世界杯主场馆、广州亚运会等国内国际重大项目，更是在2010年实现销售额突破600亿元，家用空调连续6年位居世界第一。我期待更多的中国制造企业重视核心科技，推进“中国制造”向“中国创造”转变，为成就中国的品牌强国地位而努力！谢谢THANKS!