人事行政部年度工作总结多图表目录一、前言二、工作报告1、招聘工作2、培训工作3、文件制度ISO质量管理体系的引进和推行三、公司人力资源现状分析2、公司今年共使用公章285人次，重新刻制财务部发票章一枚，合同章一枚。4、ISO质量管理体系的引进和推行4、ISO质量管理体系的引进和推行2、各档案数据分析：在职员工档案58份，离职档案115份，后勤供应商合同21份，客户合同15份，专线供应商5份，公司管理制度25份个人成绩的取得离不开公司领导的正确决策，也离不开各同仁齐心协力的配合和执行，在充分肯定成绩的同时，也看到了存在的问题：人员到岗率较高，人才的离职率过高。1、年12月公司的人事结构分析人员到岗率较高，人才的离职率过高。具体招聘情况如下：公司从入职人员136人，到岗人员110人，离职人员67人。人员到岗率较高，人才的离职率过高。4、培训力度不够，各部门的领导未能做好培训计划，可想而知，培训的力度在往后的工作中要作为一项重要的工作来实施，以达到公司与员工形成一种良好的关系。具体招聘情况如下：公司从入职人员136人，到岗人员110人，离职人员67人。4、培训力度不够，各部门的领导未能做好培训计划，可想而知，培训的力度在往后的工作中要作为一项重要的工作来实施，以达到公司与员工形成一种良好的关系。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。日常办公用品管理档案管理印章及印信管理：三、公司人力资源现状分析4、培训力度不够，各部门的领导未能做好培训计划，可想而知，培训的力度在往后的工作中要作为一项重要的工作来实施，以达到公司与员工形成一种良好的关系。4、培训力度不够，各部门的领导未能做好培训计划，可想而知，培训的力度在往后的工作中要作为一项重要的工作来实施，以达到公司与员工形成一种良好的关系。B、工资待遇：部分离职人员认为他所在的岗位工资不满意。2、严格把握公司费用源头，严格按照其需求和用途进行把控，杜绝浪费的情况发生，该采购的物品进行优化采购，不该采购的物品，坚绝退回申请部门，为公司把好费用控制这一关，人事行政部年度工作总结多图表1、对原有档案进行分类区别，不同类别档案用不同档案袋封装，基本分为人事档案和行政档案两类，人事档案又按部门划分及在职离职档案管理，行政档案又分为行政制度类（含规定和办法及通知等文件）、合同类（客户合同、供应商合同及其它合同）分别划分存档，规范了档案的分类，强化了档案的管理，有利于档案的查找及借阅。公司从入职人员136人，到岗人员110人，离职人员67人。在下一年，我会在本职岗位上会做得更好，发挥得更加出色！ISO质量管理体系的引进和推行公司总在职人数57人，其中工作满一年以上者（含一年）有14人，十个月有3人，九个月有2人，八个月4人，七个月3人，六个月2人，五个月2人，四个月2人，三个月4人，两个月6人，一个月15人。在达成目标过程中，我部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。具体招聘情况如下：公司从入职人员136人，到岗人员110人，离职人员67人。三、公司人力资源现状分析1、年12月公司的人事结构分析2、由于工作比较琐碎，事务性工作多，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。参与管理，建立ISO质量管理体系文件29份，包括一级文件1份，二级文件14份，三级文件14份，四级文件70份。2、在职员工学历分析3、新老员工比例分析。二、存在的问题1、员工流失率高本年度员工离职率为48.74%，这是一个让人感觉很震惊的数字，通过与部门离职员工的离职面谈及在日常工作中调查分析，员工的离职原因有以下几个方面：A、工作氛围：部分离职人员认为公司整体并没有太高的战斗力，感觉整体像散沙，缺少凝聚力，部门内部学习力不强。B、工资待遇：部分离职人员认为他所在的岗位工资不满意。C、发展前景：部分离职人员也认为公司能给到的发展机会很模糊，不清晰，感觉在公司工作没有多大发展前景。D、其它因素：如工作时间的问题，员工自身家庭情况的因素等。2、由于工作比较琐碎，事务性工作多，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。3、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。4、培训力度不够，各部门的领导未能做好培训计划，可想而知，培训的力度在往后的工作中要作为一项重要的工作来实施，以达到公司与员工形成一种良好的关系。小结谢谢观看！感谢观看