70万吨生活用纸项目员工生活区宿舍楼（4#、5#、6#）土建工程施工组织设计海南金海浆纸业有限公司160万吨造纸项目第二阶段70万吨生活用纸项目员工生活区宿舍楼（4#、5#、6#）土建工程施工组织设计第一章工程概况本工程位于海南金海浆纸业有限公司员工生活宿舍区域内，为3幢6层宿舍楼。其中：4#及5#楼长66.6米,宽13.8米,6#楼长66.897米,宽13.8米。4#、5#楼0.00米标高相当于绝对高程26.99米,6#楼0.00米标高相当于绝对高程29.99米。内外墙面及天棚面采用涂料饰面；楼地面铺贴地砖。屋面防水采用水泥基聚合物防水涂料,部分屋面贴火山岩片面层。本工程为现浇钢筋砼框架结构体系，基础采用柱下独立钢筋砼基础。墙体采用加气砼砌块砌筑，部分墙体采用灰砂砖砌筑。第二章项目管理体系2.1项目管理体系项目经理项目技术负责人项目副经理钢筋施工员木部施工员泥部施工员预算员机械管理材料管理质检员安全员各劳务班组试验员2.2项目部管理人员岗位职责及质量管理体系职能分配1.项目经理⑴领导项目部管理人员全面执行国家地方有关法规、规范规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件。代表企业实施项目管理，维护企业的合法权益。⑵全面深入地履行工程合同，策划项目的主要管理与技术方案，负责组织施工组织设计(含质量计划)、施工方案的编制与实施。⑶按公司的要求建立项目质量管理体系和安全管理体系，并组织实施。确定项目的职能分配、责任分工与协调运行，并对各职能岗位的具体工作的运行实施过程监控。⑷组织确定落实技术质量目标，组织施工准备，参加图纸自会审，为落实各项技术工作提供必要的资源，确保质量目标的实现。⑸参加公司、分公司对项目部管理人员的技术交底，主持项目部(项目技术负责人)对本部和分包管理人员的技术交底。⑹在授权范围内按规定程序采购物资，使用作业队伍与分包商。⑺切实落实项目施工的四项控制（安全文明、施工质量、施工进度、成本核算）和六项管理（合同、现场、信息、生产要素、竣工验收、回访保修）工作。⑻在授权范围内负责与企业管理层、劳动作业层、各协作单位、发包方、分包方和监理工程师等的协调，解决处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。⑼主持对本工程出现不合格时纠正措施的制定、实施和评审工作。⑽主持针对本工程可能潜在的不合格的预防措施的制定、实施和评审工作。⑾组织对分部工程（子分部工程）、单位(子单位)工程质量验收及其填报记录。⑿负责新技术以及示范工程的实施。⒀在工程竣工后，组织编写对该工程的施工质量、技术总结。2.项目技术负责人⑴认真执行国家地方有关法规、规范规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件。⑵协助项目经理,在对项目技术、质量管理方面行使职能。负责项目质量管理体系的具体实施，确保质量管理体系在本项目部有效运行。⑶制定并实施技术质量目标，参加图纸自会审，负责施工前的技术准备工作，组织编制施工组织设计（含质量计划）、施工方案和其它技术文件，并在实施过程中对施工组织设计的执行情况进行日常检查。⑷参加公司、分公司对项目部管理人员的技术交底，具体负责对本部和分包管理人员进行技术交底。⑸负责施工过程的技术确认，组织并审核测量定位、技术变更、技术交底、技术复核、地基验槽、隐蔽验收、检验试验、计量工作、统计技术、沉降观测等各主要技术环节。⑹负责组织对分项工程和检验批的质量验收、质量问题处理和隐蔽工程的检验。⑺负责监控本工程技术质量控制资料的收集、核查、整理和保管。⑻负责对本工程出现不合格时的纠正措施制定、实施和评审工作。⑼负责针对本工程可能潜在的不合格的预防措施的制定、实施和评审工作。⑽参加分部(子分部)工程、单位(子单位)工程的验收。⑾推广新技术、新工艺、新材料，落实示范工程的技术措施。⑿负责领导本工程QC小组的所有活动。⒀在工程竣工后，负责编写对该工程的施工质量、技术总结。3.质检员⑴认真执行国家地方有关法规、规范、规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件。⑵参加图纸自会审，参加编制施工组织设计（含质量计划）、施工方案，并在实施过程中对施工组织设计和施工方案的执行情况进行日常检查。⑶参加公司、项目部技术交底会议，并检查督促各技术交底的落实情况。⑷负责组织施工员、班组长等，按照分项工程检验批的划分规定进行检验批检查、评定，并做好记录。⑸负责施工过程中的技术复核工作，会同分公司技术科对测量定位控制网进行复核，做好记录。⑹参加本工程施工中的“过程三检”、“过程四验”、“三控技术”等施工过程质量