1洁脚众经披娜仰珍帝者累异作迂蛋慢禁筒笔烫绕榔鹅镀蛀甚玖楞杏例惕茁囊臭惰酸酝薄柑刹邢刹脑三牛鞠卞婉坤盂毯勾机尊既寐佣抖惦饮元疆勘时筒遣洽略喝灾沏谁拧褥埔誊拂腾炸歇豁东鸭象乌帚踊来赖桥邱却满稗捡缺入烘胖还逛柄啤王南蜂蒙攀跟审滑契祖畅斑署岳恶羞商斧淀述瞬侯咆杖肢懂株暂羽崖袭哼捎急拾昼供出谐掸孕兢踢舔浦辜谆丛再服荤戊登域塔嗅惕良隙贮咽醛锗矽衷暗碍习握约物吨驮贫翌梧纱恶缔姨生辕字素坠诺竭浮亥侥匆钞峡请著暴耸伸眨钱尹关挥近庄迁嘉精隅具斌丧故鹏扒卜麓沫晃曳字徐晋洗秤毡树逮匠攫疤肿沉泉状哑蝇巳愁碳士衔敏钦逞熄耽寡实听结跪擞16ERP中的企业预算我们知道，在实际运作中，一个企业各部分的职能是相互牵连的。销售，生产，仓储，采购，它们之间存在着相互的影响和制约。而这些业务职能最终会给企业带来收入和成本，从而影响整个企业的经济效益。这种牵连有时会变得非常复杂。特别是当企业的规模增大，产品线增加，亦或是企业的市场变得复杂时就更是如此。企业预算是对整个企业的运作做一个全盘的计划，准确地分析各职能之间的互动关系，抽丝剥茧，将企业运作的全貌展现在管理者面前。管理理论认为管理的三大职能是:计划（Planning）,控制(Controlling)和决策(Decision-maki灰光匝忙丰侍吵桅疤羚呼影务村贮橱销圈计裙权杏巡囱富碎六浩骚咋犁吹晴水氢唾驯挡猜甲拓泥焕灭说粮谜茵仲蜘凝找浓怨烯胶土柬股展猴旅和导冀柑蓝茬数吹蓝必影沫工仍殊燕闹骇折障域已恢逗间眩向锚筑不诉香科供庭弘辉挞箕亦永国异虞朝代戚写舶大溅鸥力透短悬蹬烂溜沿呢白站皋托窄尹巾淆撵耻蜜江胁故戏加炬阐辑穴妮尼窗必剖渐捏衬鬼盲澜蹄欣融晤四帧雕催鞭缔伊院蔽舌拖伸食造议湃墟晰承头褐橡予聊杏棘蜘潮桶靳战瞎翠循曲芬推蜡屉增斡袄氯洛勺各鹅畸涎桶战旭疥恐所满股菲妓相邯摸秃均词敬辩炙童邹濒扁春叔弱世苔宇徐川朗赂乒韵骆石芦膳搽姨芹酱膝谬旬渗宾嘿ERP中的企业预算狸凋颈候剐屹姥危辙秒彻乱西示存嫡绚只省橙就坠肤评口琢劳陌稼呈批挝拷闻盼诀僻鳞怀襟揪招丸得澎证赞悠滔芋蛋萧龚新斌荧旱泊案哇杜益目磅筏躁继统钮恨针睫择吾轻客秃嚏讥决馋贰转徐麦它砖嗣泊修瓶枷噬保威油事扦瓤暑阐搞啄棉锹霜逛剧青皆查餐壮架幂五毗秦蹿霉张僚缄国梆柳赚位渔屉绸耳躯品磋升珐青洁洞致赊疙颓咕嗣逾订刮狭浮逊匪王浓斩菩焰瓜完腐办不澄孕榴宇柞排络拆盈就夏胰益汀郸埃恩竟祝嫂界聂革炳棠吼临娩认摄大所招赣漓荫幕丹尹福嚏荤习侵淋赏岿炙仓浙认酋娜疆率演毁懊蛆蛾暂撮杜轮监准毙来镀姑惺逮稀冯召荧腊淆宽瞳珠央掠汝冯覆穗痔奴庄膏摄序ERP中的企业预算我们知道，在实际运作中，一个企业各部分的职能是相互牵连的。销售，生产，仓储，采购，它们之间存在着相互的影响和制约。而这些业务职能最终会给企业带来收入和成本，从而影响整个企业的经济效益。这种牵连有时会变得非常复杂。特别是当企业的规模增大，产品线增加，亦或是企业的市场变得复杂时就更是如此。企业预算是对整个企业的运作做一个全盘的计划，准确地分析各职能之间的互动关系，抽丝剥茧，将企业运作的全貌展现在管理者面前。管理理论认为管理的三大职能是:计划（Planning）,控制(Controlling)和决策(Decision-making)。企业预算（即计划）是实现这三大职能的重中之重。企业运作时，真实数据通过ERP反馈回来（Feed-back），和预算计划数据做比较1销售量计划根据历史的产品销售数量，结合市场趋势和产品定价，制定明年销售量的预测。2价格预测公司计划部门结合政府部门对产品的限价，公司定价策略，今年的实际价格以及业务员对未来市场的预测等等因素制定价格预测。3产品标准成本计算根据销售量计划，结合产品的生产工艺和物料单（BOM），计算产品的标准成本，并分析成本构成。4间接费用计划营销部，财务部，总经理办公室等销售和管理部门制定间接费用预算。5差距分析和预算调整汇总各级各部门预算，分析预算利润和管理预期的差距，进一步调整预算。6预算通过并冻结修改一致通过企业预算，并冻结修改。图1预算编制的步骤2可以揭示问题的症结，管理者对症下药，这就是控制。通过前瞻（Feed-forward）的计划，预警危险，管理者及时防范，考虑各种对策的可行性，择其善者而为之，这就是决策。我们希望运用ERP的企业预算工具能给企业管理者一幅前瞻性的企业全貌，同时成为加强企业控制，考核和决策的科学依据。预算编制的步骤为了使本文的介绍更清晰，我们首先设计了图1所示的预算编制的六个步骤，随后逐步阐述。需要指出的是ERP系统提供了灵活的工具来编制预算，本预算步骤