产业论坛DInvestmentForum建筑施工企业项目成本管理的信息技术应用◎易建科技有限公司彭震建筑施工企业的效益都来自于项源,是构建企业成本持续改进模式的建立专业的成本管理责任组织、成本专目利润,而成本管理则是工程项目管重要基础;而另一方面,企业级成本管业控制组织与成本实施控制组织,形成理中最为重要的管理要素之一。在目理又从企业宏观管理的角度,对项目成本矩阵管理的责任组织,从而建立企前市场竞争日益激烈的环境下,低成成本管理进行有效的支持与监控,对业-项目的多级成本管控模式;通过对本已经成为现代项目管理的主要特多项目成本进行有效的组合分析与管工程项目的分解、施工工序的分解、成征,企业成本管理的水平与能力已经理。因此在企业—项目成本管理体系本管理阶段划分、工程成本预决算科目成为衡量现代建筑企业核心竞争力的中,针对项目成本管理,我们应该建立编制以及企业定额套用等形成成本预关键要素。因此,本文以此为契机,重从项目成本的预算、计划到核算、分析算、执行核算体系;并在此基础上,对工点探讨信息技术在工程项目成本管理的全过程成本管理模式,而针对企业程成本绩效、组织成本绩效、预算执行中的应用,通过建立企业成本管理信级成本管理,则应站在企业宏观管理绩效、资源成本绩效、工作成本绩效、管息系统,我们可以很好地实现企业成角度,完善企业成本责任组织模型、企理费用绩效等进行统计与分析,并最终本数据的结构化、可追溯与持续改进,业成本预算管理、企业成本执行监控、建立成本的全过程管理、分析与监控体能够为塑造与固化企业优良的成本结企业成本汇总统计分析、企业多项目系,具体如图2所示:构与经济效益服务。成本组合管理以及企业定额库管理等再次,我们应该对企业成本管理涉职能,具体如图1所示:及的各项业务流程进行认真的分析,按一、企业成本管理信息系统建其次,我们应该建立面向企业与项照信息化的要求对业务流程进行优化立的前提目的,涵盖成本预算、执行、核算、决算、与重组。在企业成本管理过程中,经常企业成本管理信息系统的建立过分析等全过程的组织与管理体系。通过涉及在不同职能之间、不同管理层级之程其本质上是一个针对企业成本管理、项目成本管理、成本业务流程以及成本业务数据进行分析、梳理、优化的过程,是一个通过软件系统进行管理改进与管理提升的过程。首先我们应该站在企业总体战略的高度,建立从项目成本管理至企业级成本管理的完整体系。一方面,项目成本管理是企业成本管理的重要数据来图1企业-项目成本管理示意图60JSXX01/2008间的管理流程,因此企业成本管理信息作中出现的问题能够做到有据可查,系统需要针对这些大量的业务流程进可以增强员工的责任意识。在领导决二、企业成本管理信息系统的行运行和控制,落实企业的管理程序,策层面可以提高信息上报速度,提高功能与技术框架实现横向跨越各个部门、纵向贯穿各个成本、进度等数据的即时反馈,及时审在现代建筑施工企业管理中,项目管理层次(从基层提交申请、中层审核/批、及时决策。故运用流程优化与重组分布地区广、数量庞大、参与配合方多、审阅、高层核准)的业务运作,企业成本将企业的组织结构、流程机制以及经工程复杂程度高已经成为项目管理的管理往往也是以流程管理的形式表现营模式融入到软件系统中,利用数据主要特征,因此以先进的信息技术为依出来的,下图反映了成本管理的基本业对流程提供沟通与决策审批的服务,托,提高项目各参与方的沟通协调效务流程,其基本涵盖了从建立成本组织使业务流程与数据管理符合企业的组率,提高企业总体的管理与控制能力已管理体系、制定成本目标、编制成本预织结构、流程机制和经营模式。具体如经成为大家的共识,企业成本管理信息算与成本计划到资源消耗统计、成本核图4所示:系统应依托互联网,建立基于网络的、算、合同结算与工程决算等的全周期成最后,我们应该建立企业成本持多方协同工作的信息系统应用体系,在本管理过程见图3:续改进的运作模式,一方面通过对项企业的管理总部构建企业成本管理信因此,我们需要通过信息化手段目成本数据的收集与分析,可以不断息系统,各项目部、工程分包商、材料与统一、简化、优化业务流程,运用自动地丰富企业成本管理的经验与知识,设备供应商等授权使用,为企业构建一化手段提高业务流程的效率,可以实并最终为创建企业定额奠定坚实的基个不受时间与地域限制的、多方参与的现流程改善(BPI)或流程重组(BPR),使础。另一方面,通过编制企业定额,能全天候管理平台。各部门或项目间的数据和流程交互直够将企业的成本管理经验与知识固在基于网络的多方协同工作基础接通过系统进行,