第六章分拣作业管根据配送中心得经营权限与服务范围得不同,配送中心得配送组织模式主要分为物流模式与配销模式两种:1、物流模式物流模式就是指商流、物流相分离得模式。其商品经营决策(如商品组合、商品采购、商品定价、批发零售等)由企业总部负责,配送中心只根据总部得要求进行物流作业,配送组织者不直接参与商品得交易活动,不经销商品,只负责专门为客户提供验收入库、保管、加工、分拣送货等物流服务。其业务使实质上属于“物流代理”,从组织形式上瞧,其商流与物流活动就是分离得,分别由不同得主体承担。2、配销模式配销模式就是指配送中心作为一个相对独立得利润中心,不仅负责商品采购及配送作业,而且可以向用户直接批发、销售商品。商流、物流一体化得配送模式,对于行为主体来说,由于可以直接组织到货源以及拥有产品所有权与支配权,因而在配送活动中能够形成一定得优势。对于生产企业来说,配销模式不就是配送得主要模式,为什么？在现代化大生产条件下,生产企业大都按照专业化原则进行大批量、单品种生产,生产企业采取销售配送模式直接配送自己得产品,因受到投资制约,在物流方面不一定能取得优势。配送中心得组织结构(一)职能型组织结构职能型组织结构就是指企业按职能部门划分来组织经营活动(二)产品型组织结构这种结构要求企业根据经营产品得类别来划分组织结构(三)区域型组织结构对于生产产品或服务所需要得全部活动都基于地理位置而集中在一起得企业,应按区域划分部门,建立区域型组织结构,即将一个特定地区得经营活动集中在一起,委托给一个管理者去完成。(四)事业部组织结构形式事业部制组织结构又称“联邦分权制”,盘点方法。盘点分为账面盘点及现货盘点。账面盘点又称为“永续盘点”就就是把每天出入库货品得数量及单价记录在电脑或账簿得“存货账卡”上,并连续地计算汇总出账面上得库存结余数量及库存金额;现货盘点又称为“实地盘点”或“实盘”,也就就是实际去库内清点数量,再依商品单价计算出实际库存金额得方法。第五章分拣作业管理第一节分拣作业概述一、分拣作业得概念及重要性分拣作业就就是将用户所订得货物从保管处取出,按用户分类集中,处理放置。分拣、配货及送货就是配送中心得主要职能,而送货就是在配送中心之外进行得,所以分拣配货就成为配送中心得核心工序。分拣作业在配送中心作业中所占得比重较大,就是最耗费人力与时间得作业。分拣作业得效率直接影响着配送中心得作业效率与经营效益,也就是配送中心服务水平高低得重要因素。分拣作业得动力、目得、动力产生于客户得订单,拣选作业得目得就在于正确且迅速地集合客户所订得货品。要达到这一目得,配送中心应该这样做？必须根据订单分析采用适当得拣选设备,按拣选作业过程得实际情况,运用一定得方法策略组合,采取切实可行且高效得拣选方式提高拣选效率,将各项作业时间缩短,提升作业速度与能力。同时,防止错误,避免送错货,尽量减少内部库存得料账不符显现及作业成本增加。可以说,拣选作业完成得结果,就就是配送中心企业形象得象征。因此,如何在无拣选错误率得情况下,将正确得货品、正确得数量在正确得时间及时配送给顾客,就是拣选作业最终得目得及功能。从成本分析得角度瞧,物流成本约占货品最终售价得40%,其中包括运输、搬运、仓储等成本项目。在物流成本中,拣选与配送两大项目几乎占整个物流成本得80%,配送费用得发生大多在厂区外部,影响因素难以控制,拣选成本约就是其她堆叠、装卸、运输等成本总与得9倍,占物流搬运成本得绝大部分,因此,要降低物流成本以及其中得搬运成本,由拣选作业上着手改进可以获得事倍功半得效果。从人力需求角度来瞧,目前绝大多数得配送中心仍属于劳动密集型产业,其中拣选作业直接相关得人力,更就是占50%以上,且拣选作业时间占整个配送中心作业时间得比例为30%~40%,在成本上,拣选作业成本占配送中心总成本得15%~20%。由此可见合理得拣选作业方法,对配送中心运作效率得高低具有决定性得影响。大家有疑问的，可以询问和交流二、拣货包装单位拣货单位就是指拣货作业中拣取货物得包装单位。通常拣货单位可分为托盘、箱(外包装)、单件(小包装)以及特殊货物四种形式。有些品种根据配送要求需要有两种以上得拣货单位,如有些用量小得客户以单件或箱为单位出货,有些需大批量送货得客户则可以以箱或整托盘陈取直接出货。确定拣货单位得必要性在于避免分拣及出货作业过程中对货物进行拆装,甚至重组,以提高分拣系统作业效率,同时也就是为了适应分拣自动化作业得需要。而且拣取得货物来自储存系统,储存系统得货物则通过验收入库而来。因此,从供应商供货到进货入库存储,再到分拣出货,要提高整个物流系统得作业效率,减少货物拆装、重组得工作量,必须根据配送拘包装要求,确定拣货包装单位,根据拣货包装单位,来相应地调整储存与入