生管作業流程一:生管的工作職能和目標:1協調銷貨計划:對銷售部門接到的訂單能協調出一個較為合理的年度,季度,月度銷貨計划.對銷售部門隨意變更生產計劃.緊急加單或任意取消訂單能進行適當的限制.生產部門間的溝通與協調.2.制定生產計划:根據產能負荷分析資料.能制定出一個合理的完善的生產計划,對生產訂單的起伏,生產計劃的變更有準備措施,預留”備份程序”3.控制生產進度:能準確地控制生產的進度,能對物料控制人員做好物料進度的督促.平衡.調整生產各車間生產計划.4.督促物料進度:當生產進度落后時,能及時主動地與有關部門商量對策,協商解決辦法,並采取行動加以補進.5.分析產能負荷:在訂單超過產能時要提前計划,根據實際情況作相關申請.6.生產數據統計:產能分析,銷貨計劃的統計,物料進度的統計,出貨的統計以及其它有關的統計,7.生產異常協調:把相關生產執行部門串接起來.協調處理異常問題.8.生管管制目標要點:a.客戶訂單如期出貨,也就是交期達成率.b.生產物料及時上線.c.優化的流程任務安排,保證人員與設備等等的高效利用.二.:生產常見的症狀,原因,對策.1.症狀:a.成品積壓,客戶卻天天催貨.b.業務部門頻頻變更出貨計划.c.人員調配不合理,時而通宵,時而不加班.d.品質上不去.生產效率低下.e.半成品積壓,生產線卻停工待料.2.原因:a生產部門的產能分析不完善.b.生產計劃與銷售計劃不同步.c.物料進料經常延遲或品質不穩定d.機器設備保養不善,經常有故障,修理時間太長,e.生產進度掌控不好,不能與生產計劃同步.生產計劃變更頻繁,f.實際的生產能力未達到預定的標准產能.3.對策:a.資料組織的建立及完善.b.生管隊伍的培訓及加強,必要時,對生管授權.c.產能的數據的制定及確認.d.生產周期一覽表通過銷售部門反饋給客戶.三:生管人員性格要求.1.急性潑辣的脾氣,不容許他人的拖拉耽誤,善於借力使力.有問題及時向上提報.2.了解事情要清楚明了,要有判斷力.處理問題要果斷.3.務實干練的做事風格.4.跟蹤到底的責任心.四:生產的了解與準備:1.人員:人力負荷是否合理,人員是否符合需求數量.2.機器:機器是否夠用.其產能是否很快提升,有無其他異常問題,3.模具:模具是否準備充分.其品質是否良好.4.物料:物料是否準備充分.未準備充分的是否確定能按時歸位,其品質是否有異常.5.生產工藝:生產工藝是否合理,制造流程是否有問題.6.品質控制:品質控制方法,規程是否準備.各控制點是否準備妥當.7.培訓:人員的培訓是否到位,是否能熟悉本崗位的操作,速度如何,是否會影響生產效率.五:生產計劃的執行與協調.正常情況下,制程的生產均需依生管排定的生產計劃去實施,當客戶要求有變更或生產有異常時,生管應與其它部門協商,對生產計划及時作調整1.人力負荷是否可以充分支持,不能的話,加班,倒班是否可以解決2.機器設備是否準備好,其產能是否能達到預定產能,若人力,或機器無法達到時,是否考量外發加工,或增加相應的模治具.3.物料是否已到位,未到位是否完全有把握在規定時間內到位4.工藝流程是否有問題,有問題能否在規定時間內解決.5.是否符合產品環境要求.制一生管作業流程新進制一生管,首先需了解以下事項:1.連接器基礎知識的了解:對本公司的產品要有一定的了解,哪些東西是制一課生產的.它有什麼樣的結构,性能,用途,裝配以及相關的品質觀念.2.制一生產狀況的了解:根據制造部門提供的模具一覽表來了解制一課的實際的生產能力,對制一課現有的機台也要進一步作分析,確實了解哪些機臺適合生產哪些機种以方便后續生產.如48個機台有那些類形,那些類形適合生產那些產品.另還有那些生產要注意的,和工作中需用到的技巧.3.跨部門的溝通與協調:要了解自已所對應的位置和窗口,工作上要多溝通,多聯絡.以達成共識,.4.ERP的基礎知識:庫存查詢,開制令工單,請購單以及相關的報表的運用.必要時,根據需要可建議修改相應報表.5.訂單的接收與審核:對業務轉過來的訂單,需對客戶,品名,數量及交期作進一步確認.對有疑問的訂單一定要向業務確認清楚再處理.6.庫存狀況查詢及安全庫存設定:訂單確認清楚后,進”生管,制造作業流程”系統查相關庫存,但要留意庫別及數量.對於出貨較平凡的產品根據歷史異動來制定定期的安全庫存.安全庫存需根据銷貨狀況作適當調整.7.請購物料及托外電鍍:對於查庫存材料不足的部分要依據設定好的安全庫存數量及時請購,端子部分及時托外電鍍,對於採購回復的