凯达公司战略绩效管理体系设计研究的任务书一、研究背景及意义凯达公司是一家拥有悠久历史的大型企业，在经济全球化和市场竞争加剧的今天，凯达公司需要在市场中保持竞争力，不断提高企业的综合实力和经济效益。为此，凯达公司需要建立一套有效的战略绩效管理体系，以指导公司战略的制定和实施，并为公司未来发展提供有力的支持。二、研究内容1.总体任务：本次研究的总体任务是设计一套适合凯达公司的战略绩效管理体系，以提高企业的竞争力和经济效益。2.主要研究内容：（1）分析凯达公司的战略目标、战略定位和战略环境等，确定企业战略方向和发展趋势。（2）确定适合凯达公司的战略绩效管理指标体系，建立战略绩效管理模型。（3）建立战略绩效管理流程，包括战略制定、战略实施、绩效评价和反馈等环节。（4）研究战略绩效管理中的信息化应用，确定适合凯达公司的信息化方案。三、研究成果1.研究报告一份，包括以下内容：（1）凯达公司战略绩效管理体系设计方案；（2）凯达公司战略绩效管理的实施步骤和流程；（3）凯达公司战略绩效管理中信息化的应用方案。2.研究报告交流会议。四、交流与进度安排1.研究期限：3个月。2.交流与进度安排：（1）密切配合凯达公司的工作进展，定期向公司汇报研究进度和成果，征求公司的意见和建议；（2）在研究过程中，根据需要组织召开交流会议，征求有关专家和人员的意见和建议。