资料移交表2优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）资料移交表2021年11月日，移交单位/部门及经办人接收单位/部门及经办人资料说明：序号项目（文件）名称内容概要资料形成时间数量备注1港兴路道路工程监理规划、监理细则各2份原件2港兴路道路工程安全监理细则2份原件3港兴路道路工程总监理任命书及项目机构3份原件4港兴路道路工程工程监理廉政责任书5份原件5安置小区二期B区配套工程监理规划2份原件6安置小区二期B区配套工程监理细则（土建、绿化）各2份原件7安置小区二期B区配套工程安全监理实施细则2份原件8安置小区二期B区配套工程工程监理廉政责任书5份原件9安置小区C7-C10区区级道路工程监理规划、监理实施细则各2份原件10安置小区C7-C10区区级道路工程安全监理实施细则2份原件11安置小区C7-C10区区级道路工程工程监理廉政责任书5份原件12九码公路（开发区段）绿化工程监理规划、监理细则各2份原件13九码公路（开发区段）绿化工程工程监理廉政责任书5份原件14九码公路（开发区段）绿化工程项目监理机构2份原件15城西港区一期道路（港城大道、赣鄱路）绿化工程监理规划、监理细则各2份原件16城西港区一期道路（港城大道、赣鄱路）绿化工程工程监理廉政责任书5份原件17城西港区一期道路（港城大道、赣鄱路）绿化工程项目监理机构1份原件18赛城湖公园安全监理细则2份原件19安置小区二期C1、C2还房楼工程工程廉政责任书5份原件20九码快速通道二标（开发区段）总监任命书及项目监理机构3份原件资料移交表2021年11月日，移交单位/部门及经办人接收单位/部门及经办人资料说明：序号项目（文件）名称内容概要资料形成时间数量备注21九码快速通道（开发区段）二标段工程监理廉政责任书5份原件22总监证书14份复印件23监理资质及营业执照各14份复印件24鄱水路、规划一路监理合同4份原件25便利中心监理合同4份复印件26九码公路（开发区段）绿化工程监理合同4份复印件27城西港区一期道路（港城大道、赣鄱路）绿化工程监理合同4份复印件28标准厂房一标段监理合同4份复印件29九码快速通道（开发区段）二标段监理合同4份复印件30安置小区C7-C10区道路监理合同4份复印件31赛城湖公园监理合同3份复印件32安置小区二期C区C1、C2区还房楼监理合同4份复印件33安置小区二期B区室外配套工程监理合同4份复印件34353637383940六合一方移交方案吉林省六合房地产开发六合一方小区工程建设项目移交方案目的物业管理实质上是地产开发的延续和完善，是地产开发阶段性结束，又是新一轮开发的开始。品牌打造主要靠物业管理。工程建设质量和环境建设质量，是物业管理基础，在于地产与物业之间的衔接、目标、观念一致和资源有效整合、流程前后贯穿、标准统一，双方能够相互支持，提供优质、高效的物业和维修服务。在此基础上，能够使六合一方小区工程建设项目顺利、规范地交接给物业公司管理，使地产和物业管理处于良性循环状态，为物业接收工作的顺利进行，特制定本方案。二、适用范围2.1本管理制度适用于六合一方所有工程建设项目。2.2本管理办法适用竣工项目交付使用与物业公司的移交。职责分工3.1地产公司工程部提出移交方案，提供竣工图纸，负责工程遗留问题的整改和验收。3.2物业公司负责成立验收和接收小组。交接时与地产公司施工单位共同检查所交接的项目，在无重大质量问题的情况下，对全部工程项目进行接收和管理。四、物业交接工作的条件4.1所有建设项目严格按照批准的规划、设计和有关政府部门的要求建设完毕。4.2具备实行封闭式物业管理的基本要求。五、交接工作的程序5.1建设工程质量验收合格后，由地产公司工程部组织，施工单位向物业管理公司交接。5.2交接资料准备齐全后，地产公司提交移交方案，通知物业公司准备接收，提供有关图纸资料和设备清单，物业公司应立即组织有关人员熟悉图纸资料及设备配备，并做好接受准备。5.3交接工作开始时，明确各方交接人员名单、交接内容、交接时间和日程安排等。5.4交接工作中，各方交接人员应就交接物品的位置、数量、性能进行清点检查并认真填写物业交接清单和运行试验记录。图纸资料应造册登记。5.5交接工作结束，各方共同签署交接报告。对交接中发现的问题，各方应认真记录，协商解决办法。对交接中遇到的工程遗留问题，应签署备忘录说明存在的问题、产生的原因、责任、解决的方法和时间等。六、物业交接工作的内容6.1土建与装饰工程：内外装饰工程、门窗工程、电梯前室及瓷砖、地砖和地下车库项目等（具体见附后移交目录）。6.2电气工程：低压系统、照明系统等（具体见附后移交目录）。6.3运载工程。客用电梯、消防电梯等。6