1目的1。1建立学习型组织,打造专业化集团内外部师资队伍。1.2规范集团内部师资的授课资格认证、职称评定、激励等管理流程.1.3规范集团外部师资的甄选、聘用、考评等管理流程。2适用范围适用于三一集团所有内部、外部师资。3定义内部师资:在公司内部承担一定培训课程的公司员工，包括专职讲师与兼职讲师.外部师资：承担公司培训课程讲授工作的外部专业讲师。4职责4。1人力资源总部4.1。1建立内外部师资选拔、任用、管理、考评、激励等流程和标准.4。1.2负责搭建集团内外部师资信息平台。4。2培训中心4。2.1监督并指导集团各部门进行内外部师资管理工作。4.3各人力资源部4。3.1负责本单位内外部师资选拔、任用、培养、管理、激励等.4.3.2课程计划制定、课程效果评估及课程改进建议收集，并向人力资源总部备案。4。4内部讲师：4.4.1按照培训计划完成教学任务.4。4。2主导课程的开发与优化、教材编写,参与教学研讨、师资培养等活动。4。4.3协助人力资源部建立试题库、案例库等.4.5外部讲师:4.5。1依照公司需求设计课程，完成培训任务.4.5。2负责培训内容优化、培训资料编制等教学活动。5流程图及流程说明5.1内部师资管理流程5.1.1流程说明步工作事项责任岗位事项说明应用表单骤培训专员师资需求培训专员汇总师资需求并与需求提出部门相关人员01(负责师资管汇总就师资需求予以确认.理)培训专员师资库内培训专员根据培训需求信息从内部师资库中开始甄02（负责师资甄选选师资，若库内有合适师资，则推荐讲师授课.管理）培训专员师资库外若师资库内没有合适师资，培训专员则从公司内开发03(负责师资管甄选新讲师。理）培训专员发布聘任04（负责师资培训专员根据培训需求信息在公司内发布聘任信息.信息管理)1.有意愿担任内部兼职讲师的员工提交《内部讲师授课资格认证评审表》至人力资源部。2。干部/业务骨干（干部指具有副科级以上待遇，业务骨干是指后备干部或拥有高级职称）必须担任1门课程的讲师，且年度授课3次以上，未完成者不能加薪或晋升。3.人力资源部对申报员工进行初步审核,符合相应课程内部讲师聘用标准（具有相应课程的学习、工作或者授课经验）可进行培养。4。培养流程：（1)安排申报员工相应课程的试听（至少1-2次）；（2）安排课程专员与申报员工研讨课程；（3）安排申报员工参加TTT培训；（4）安排申报员培训专员工试讲并组织师资评定小组(由培训部长、培训主管、附件1《内部讲师开展师资05（负责师资相关领域课程资深人员、培训专员、人力资源总部专授课资格认证评评定管理）职讲师或培训专员组成)评审，填写《内部讲师授课审表》资格认证评审表》;(5)安排通过试讲的申报员工进行课程演练。5.原则上初次认证级别只能是助理讲师级别，关于外部职称转评:国家/省/市教育部门评定的教授、副教授，可分别申报高级讲师、讲师，但须通过师资评定小组的评定，并根据评定情况确定具体的讲师级别。6.讲师所讲授的每门课程均需认证，未经认证不能授课.讲师申报新课程认证,需按照认证流程严格执行，保留原讲师级别。7。原则上各单位师资评定小组只负责本单位助理讲师、讲师及高级讲师的评定，特级讲师由各人力资源部提名,报人力资源总部，由人力资源总部负责评定。步工作事项责任岗位事项说明应用表单骤人力资源师资评定结束后，培训专员将评定结果报人力资源部06审批部负责人负责人审批。培训专员纳入师资培训专员在3个工作日之内将审批通过的评定结果纳07（负责师资库入集团师资库，并发放兼职讲师资格证书。管理）培训专员在7个工作日之内将审批后的评定结果报人培训中心08备案力资源总部备案，人力资源总部不定期抽查各单位师培训专员资评定及师资库更新情况。培训专员邀请、组织评定合格的师资为需求部门授课。对于无特殊原因缺席或拒不接受授课任务2次以09邀请授课培训专员上的内部讲师，由培训专员以报告形式向人力资源部负责人申请把该讲师资格降一级。培训专员用满意度调查表对讲师的授课进行评估，汇总出评估意见并及时反馈至授课老师、培训专员及培10讲师评估培训专员训主管处.连续三次授课满意度低于4。1的内部讲师，由培训专员以报告的形式向人力资源部负责人申请取消其兼职讲师资格。1.培训专员根据讲师授课课时和讲师级别给予相应附件7《课酬发放课酬，课酬的标准详见附录《内部兼职讲师课酬标表》、附件5《内准》、《内部专职讲师课酬标准》。部兼职讲师课酬11课酬发放培训专员2.培训专员需将制作的“课酬发放表报给培训主管标准》、附件6《内审核，保留主管签