<<工商企业管理>>教程目录第一章企业管理概述企业管理—指对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。（必要性分析）二、企业管理的对象和目的1、企业管理的对象重要包括：人力、物力、财力和信息。人员（内部行政管理人员、从事生产经营活动的业务人员、后勤服务人员）（人尽其才）物—物资技术设备（物尽其用）财—资金、费用、利润等方面的财务管理（如何提高经济效益）信息—各种报表、文件、通知、函件等（成为管理的工具）2、管理的目的→提高企业管理水平，收到管理的功效。∟关键“作用于人”，发挥人的主观能动性。三、企业管理的实质和关键从管理的自然属性讲，它是生产社会化的产物（必然性）。如果一个企业有管理而无业绩，则无任何意义。因此，管理的实质就是提高生产效率和经营水平。可以说管理是使企业人、财、物、信息等因素发挥更大功效的关键。管理的关键在于流通，即是企业内部人、财、物、信息等因素的合理流通，从而达到资源的有效配置。第二节现代企业管理发展趋势一、管理的非理性主义倾向二、软性管理的趋势软因素：风格、技能、人员、共同的价值观念三、分权化管理趋势（集中政策，分散经营）企业最高管理机构只保留：人事决策、财务控制、规定价格幅度、监督等大权四、文化管理趋势五、创新管理趋势创新管理是以巧取胜的软管理，是一个刻意创新的过程。创新—就是采用一定技法和创造性思维，探索新主意，寻求新技术、新原料、新市场、采用新的管理制度和方法进行经营管理。第三节企业的类型及特征一、企业的类型现代企业根据其不同的特点，可划分为不同类型的企业：1、按经营方向、技术基础不同，划分为不同经济部门的企业工业企业→从事工业产品生产、经营和劳务活动的企业。农业企业运输企业建筑安装企业邮电企业商业企业→在社会再生产过程中从事商品交换活动的企业旅游企业金融企业2、按某种资源密集程度不同，划分为不同类型的密集型企业：劳动密集型企业资金密集型企业知识技术密集型企业3、按企业组织形式划分，有以下几种类型的企业：独资企业（个人企业）合伙企业公司在公司中，按股东承担责任的不同分为：A、无限公司B、有限公司C、两合公司D、股份有限公司二、工业企业的基本特征从生产技术方面来考虑，现代工业企业的特征主要表现在：1、拥有现代技术设备，采用机器体系进行生产，广泛采用现代科学技术成果。2、实行精细的劳动分工和严密的协作，进行高度社会化的生产。3、生产过程具有高度的比例性、连续性。4、生产过程具有广泛性，与外部联系密切。第四节企业文化一、企业文化发展概述二、企业文化的概念企业文化——是在一定历史条件下，企业与职工在生产经营活动和适应企业环境变化过程中，培育形成的共同的价值观体系及其表现形式的总和。企业文化表现在企业的外部：企业形象、企业产品三、企业文化的主要内容1、企业环境2、企业精神3、价值观4、经营哲学5、企业制度6、企业形象7、文化形式和文化网络8、企业文化建设第二章企业领导制度和管理组织第一节企业领导制度领导制度是关于企业领导原则、体制和领导权限的总称。其核心内容是解决企业内部领导层各方面的职责和权限关系。一、我国企业领导制度的沿革建国初期，在国营工业企业中建立工厂委员会和职工代表会议制度：1953，学习苏联经验，在一部分企业推行“一长”制；1956，在党的第八次全国代表大会上，决定在企业实行党委领导下的厂长（经理）负责制；1957，在当的八届三中全会上决定实行党委领导下的职工代表大会制。“文革”期间实行革命委员会制度；1981，制定根本原则，即党委集体领导、职工民主管理、厂长行政指挥。1984，党中央经过调整研究，决定实行厂长负责制的试点；1986.9，中共中央、国务院颁发了《全民所有制工业企业厂长工作条例》、《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》，是我国领导体制的重大变革；1988，把三个条例写进了我国《全民所有制工业企业法》1992.7，国务院根据《企业法》制定并颁布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，进一步明确坚持和完善厂长（经理）负责制。二、厂长（经理）负责制指企业的生产指挥和经营管理工作由厂长统一领导、全面负责、厂长依法行使职权，受法律保护。实行厂长负责制是社会化大生产的客观要求。实行厂长负责制是发展社会主义商品经济的客观要求。实行厂长负责制是健全企业经济责任制的要求，也是政治体制改革的要求。厂长在企业中处于中心地位，对企业的物质和精神文明建设有全面责任。厂长领导企业的生产经营管理工作，其职责及权限必须明确：职责：1、提出企业