现代企业管理复习资料一、名词解释企业的效率边界创业机会资本运营现代企业制度企业界限企业环境创业产品整体经营风险差异化战略准时生产制管理幅度5S活动组织变革资金的风险价值虚拟企业买壳上市经营创新二、填空题1.对现代企业应①经济②社会③合法④独立从四个方面理解。2.创业者的技能要求①一般的管理技能②人际交往3.在组织中，权力有以下①感召②合法③奖赏④惩罚⑤专家5种来源。4.企业环境的不确定性来自于环境因素的①多变和②复杂。5.资本运营的手段分为①扩张②紧缩6.单存地追求利润最大化绝对化有可能产生问题：一是①诱使企业唯利是图，缺乏社会责任感二是②诱使企业行为短期化7.一般的竞争战略有①低成本②专一③差异化。8.组织变革的阻力主要来自①认识的不一致性②组织惯性③利益冲突④不确定性9.企业环境因素具有二重作用：①企业环境本身形成了企业生存和发展的机会②企业环境本身又孕育着风险。10.经营战略实质是实现①企业实力②外部环境③战略目标三者之间的动态平衡。11.现代企业制度应具有①政企分开②产权明晰③权责清楚④责任有限⑤管理科学特征。12.企业形成的原因目前主要有①②③三种学说。13.管理者依据其所处的组织层次而分为①高②中和③基三种类型。14.经营和管理二者是①目的和②手段的关系，既有一致性又有区别。15.资本运营的特点主要体现为：①高收益②高风险③高效益。16.差异化战略的制定原则①效益②有效③适应。17.创业机会的特点：①可利用性②适时性③永恒性18.人力资源管理的主体业务主要有①员工培训②员工招聘③员工绩效考评④员工薪酬管理等。19.沟通的障碍包括①过滤②情绪③曲解等。三、单项选择1.下列那项不是创业者的有效来源：(D)A技术人员B管理人员C无业人员D现任政府官员2.管理幅度与下列那项因素是不相关的DA管理者所在的管理层次B管理者及其下属的能力C管理工作的性质、控制水平D管理人员和管理费用3.某公司有三级管理层：公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：AA在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B选拔一位能力更强的公司总裁C淘汰几种产品D各产品部实行自主管理4.下列那项是创业者的人际关系技能要求BA营销能力B委派能力C项目管理能力D时间管理能力5.下列那项对公司制企业的叙述是不正确的CA公司是法人B公司法人财产具有整体性和延续性公司实行有限责任C股东一旦投资不可抽回，只能转让，但股东的个人生命仍能影响公司的生命D公司实行有限责任6.事业部制结构不适合下列那一种情况DA产品多元化B企业或产品地域分散C企业规模大、管理基础好D企业或产品环境简单稳定7.“三个和尚没水喝”说明：人浮于事，可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患占，这两种不同的说法表明：CA管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B即使管理无方，人多还是比人少好办事C在不同心态作用下会产生不同的群体合作结果D即使管理有方，也不一定是人多好办事8.某总经理把产品销售的责任委派给一位分管市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时，总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各地区经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什幺原则?BA责权对应原则B指挥链的指挥统一性原则C集权化原则D职务提高、职能分散原则9.以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?CA采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B努力使上级领导集中精力于高层管理C更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D采取积极措施减轻上级领导的工作负担10.下列那项恰当的表述了企业的人流运行实质BA企业新陈代谢，优化人才结构的过程B个人职业生涯发展与企业的发展持续匹配的过程C知人善用，取长补短，人尽其才，才尽其用的过程D科学有效的员工进行招聘和录用的过程11.对职权与职责论述不正确的是DA职权是来自组织内管理职位规定的权力B不同的管理者对同一职权的运用效果是不同的C职责即完成某项任务的义务，它来自职位D管理者授权的同时，该职位的职责也一同下放12.当企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标时，企业应选择的市场战略为（B）。A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略13.关于职责与职权的说法下列那种不正确DA职责与职权是相随的，即任一管理职位的管理者在得到职权的同时，也被赋予了相应的职责。B只有职权没有职责，就会导