施工组织设计第一部分、工程概况第二部分、主要施工方法第三部分、拟投入的主要物资计划第四部分、拟投入的主要施工机械、设备计划第五部分、劳动力安排计划第六部分、确保工程质量的技术组织措施第七部分、确保安全生产的技术组织措施第八部分、确保工期的技术组织措施第九部分、确保文明施工的技术组织措施第十部分、施工总平面布置图第十一部分、其他措施第一部分、工程概况一、总体设想及方案针对性根据淮西湖公园项目（含厕所、咖啡屋、码头服务中心、问讯处及景观和附属工程）一期工程的招标文件，作为本工程的投标方，我公司通过认真研究和分析招标文件，独立编制了该工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容，着重阐述了我公司对整个工程的质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司数次对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、安徽省的相关法律、法规，充分了解该地区的地方特点、市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；并根据我公司的实力结合本工程的特点，有针对性的编制了本施工组织设计。根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计方案中，重点介绍了主要分项工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系，劳动力、机械的配备，以及工期、质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施。我公司承诺将派出具有同类工程丰富经验的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员持证上岗，并且在施工过程中，公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。我公司将严格依照ISO9001：2000质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场管理工作，为实现“树精品、创优质”的目标而奋斗。二、编制依据1、根据《淮西湖公园项目（含厕所、咖啡屋、码头服务中心、问讯处及景观和附属工程）一期工程招标文件》；2、该工程的施工图纸及工程量清单；3、根据当前材料的市场行情；4、根据国家及省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。三、编制承诺1、质量标准：达到合格标准。2、工期目标：365日历天。计划开工日期为2011年5月5日，计划竣工日期2013年5月5日。3、质保和养护：绿化养护期为二年。4、安全生产文明施工目标：确保安全事故为“0”，做好现场保卫和消防工作。5、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。6、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主、监理等单位建议及意见。7、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。四、施工段划分1、施工准备前期工程的接收，平面控制网、高程控制点的建立、现场道路、排水、供水系统，临时用电系统的建立，现场临时办公室、工具棚、仓库的建立和调整。另外将根据图纸的变化以及标书的内容，编制调整各项资源需要量计划，经核准后预订材料，组织劳动力，按动态图的安排组织进场。施工机械按机械动态表的时间要求分期进场。2、基础工程在保障质量和安全的前提下适当加快施工进度，避免各种因素所造成的意外情况。3、主体工程本阶段的重点在于主体的质量控制。为此将对苗木规格、造型进行现场看苗，园林小品主要用材送样确认，以确保施工现场安全与质量，在苗木种植及施工前请甲方、监理方指导我方选择质量控制好，有信誉的地方供料，确保质量。4、零星工程采取惩罚措施加强对成品的保护，现场将视具体情形设置若干需要保护的区域，并由专人巡查。确保交付给建设单位的实物符合合同中的承诺。第二部分、主要施工方法一、施工测量（1）测量依据根据业主提供的平面控制点与水准点为基准进行引测，根据设计图纸有关文件及有关业主提供的有关测量资料进行计算和测量放线。（2）测量仪器选用WILDT2经纬仪2”SOKKIAB1精密水准仪+0.8㎜/㎏SOKKIAC40普通水准仪+3㎜/㎏（3）建立平面控制图根据业主提供基准点，基准点城市座标及建筑总平面图、轴线交叉点城市坐标，采用经纬仪定出结构施工阶段的轴线控制点、线。轴线控制点布设要远离基坑或设置在周围永久性建筑上，避免基坑开挖过程中控制点的位移量。在工程施工过程中，定期对控制网进行复测，防止地面变形或其他因素导致的控制点移位。（4）建立高程控制网根据业主提供的水准点，水准点高程值，以闭合回路法将水准引至新建建筑周围，