安全生产责任制管理制度【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）平安生产责任制管理制度第一章总那么1.1目的为加强公司平安生产管理工作，明确各级领导、各职能部门、各单位和各类人员在生产活动中责任明确，全员参与，协调配合，使其在各自职责范围内对平安生产工作负责，确保平安生产目标的实现。特制定本制度。1.2范围适用于公司各级领导、各职能部门、各基层单位和各类人员的平安生产管理。1.3引用文件?中华人民共和国平安生产法?；?建设工程平安生产管理条例?。1.4管理规定成立平安生产委员会〔领导小组〕.1公司成立以总经理为第一责任人的平安生产委员会，下设平安生产委员会办公室〔平安部〕。.2平安生产委员会负责公司平安生产的领导，并制定、落实、检查、监督、考核平安生产责任制，实施和推进公司环境保护、职业健康平安管理体系和施工现场平安生产保证体系标准的贯彻执行。.3各基层单位成立以工程经理为第一责任人的平安生产领导小组〔名单由基层单位自定，报公司平安生产委员会备案〕。.4各基层单位平安生产领导小组落实、检查、考核平安生产责任制，充分履行管理职能，增强全员平安意识，提高自我防范的能力，有效控制危险源和不利环境因素，确保施工全过程人的不平安行为和物的不平安状态处于受控状态，以保证平安管理目标的实现。平安生产责任体系平安生产责任体系按照平安生产责任状〔承诺书〕的签订程序进行划分：.1公司总经理与公司各主管领导签订平安生产责任状；公司各主管领导与各主管部门负责人签订平安生产责任状；各部门负责人与部门员工签订平安生产承诺书。.2公司党委书记与党群工作部负责任人和基层单位书记签订平安生产责任状；党群工作不负责任人与部门员工签订平安生产承诺书。.3公司总经理与各基层经理签订平安生产责任状；基层经理与基层其它领导班子成员和管理人员〔班组长〕签订平安生产责任状；基层单位其它从业人员与各自主管领导签订平安生产承诺书。工程部平安部设备部市场开发部总工办本钱合约部综合部财务部党群工作部其他主要管领导主管平安副总经理总经理〔党委书记〕本部门全体成员本部门全体成员物资部其他管理人员〔班组长〕基层其他领导班子成员各基层单位经理〔书记〕其他从业人员平安生产责任体系流程图责任制落实原那么.1根本原那么〔1〕平安生产第一位原那么：“平安第一，预防为主、综合治理〞是党的平安生产方针，平安生产工作是各级领导第一位的工作、第一位的责任、第一位的标准；〔2〕党政同责、一岗双责、齐抓共管〞原那么：各级党组织、行政和各部门、各基层单位党政领导班子要全面建立本部门、本单位的平安生产工作制度。必须承当相应的平安管理责任；〔3〕“管生产必须管平安、管经营必须管平安、管业务必须管平安〞的原那么：公司各专业主管领导，在“方案、布置、检查、总结、评比〞主管范围内工作的同时，必须“方案、布置、检查、总结、评比〞平安生产工作，对主管范围内的平安生产工作负领导责任；〔4〕“谁主管、谁负责；谁审批、谁负责；谁检查、谁负责〞原那么：各级领导按照工作分工对所管理的部门和单位平安生产工作负总责；其他各级管理人员和职工按照岗位职责确定的责任分工对所管理的工作负平安生产责任；〔5〕属地化管理原那么：属地化管理是指对行政辖区内生产经营单位，以实际生产经营地为对象进行的管理。公司属各基层单位在各自辖区内进行工程施工或经营的，其平安生产工作由各基层单位负总责，并承当相应管理责任。.2分级管理原那么：〔1〕平安生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责〞的原那么，责任到人，形成平安管理网络体系，平安生产责任制必须以书面形式签订平安生产责任状〔承诺书〕，经责任人签字确认后予以实施；〔2〕公司按总经理〔党委书记〕→分管副总经理→部门→人员；基层单位按总经理〔党委书记〕→基层单位经理〔书记〕→基层单位副经理→管理人员〔或班组长〕→其他从业人员签字确认程序予以落实；〔3〕公司内部机构和人员的责任状〔承诺书〕由平安部负责收集汇总；工程部内部管理人员、管理人员〔或班组长〕和其他从业人员确实认资料由基层单位资料员收集装订成册；〔4〕平安管理目标层层分解落实，公司平安管理目标分解到部门及各基层单位，基层单位分解到管理人员，并对管理目标分解的责任与平安生产责任制落实一并予以考核；〔5〕公司对部门及基层单位考核为半年度考核，基层单位内部考核为季度考核，考核采用打分表形式，由公司和基层单位平安生产委员会〔领导小组〕分别实施，考核的结果作为平安生产奖惩的依据之一；〔6〕对平安生产责任制的落实和平安管理目标的实现情况，公司和基层单位实施监督检查，并将检查的情况形成书面