会计学二、领导的功能案例：正式领导与非正式领导三、领导者的权利4。专长权（专家权）——来自领导者丰富的知识以及管理技能（技术、人际关系、概念技能）。四、领导者的影响力第二节领导与决策二、决策的特征三、决策的过程四、决策心理五、集体决策与个人决策（一）集体决策（二）个人决策第二节关于领导心理研究中有代表性的重要理论2。近代研究，偏重于领导者个人心理素质和外部特征的分析。（1）天资总之，在早期和中期乃至近期的领导特质理论研究，有一些不成功之处。主要原因是：3。现代领导特质理论研究此外，不少学者认为：组织工作的成功，在一定程度上，归因于领导者的魅力。例如，近代的一些著名的社会活动家，如罗斯福、马丁路德—金、迪斯尼、曼德拉以及中国改革开放的总设计师邓小平，都是属于有感召力和魅力的人物。现代学者崇尚这些“变革性”的领导者，他们共同的特点是：二、领导的作风理论2。利克特（R·Likert）领导作风理论三、领导心理理论如图：2。布莱克（Blake）和莫顿（mouton）方格图理论：应变理论以上级为中心2．菲德勒模型（FiedlerModel）3．途径—目标理论由豪斯（R·House）提出4．领导生命周期理论由布兰查德（K·Blanchard）提出一、什么是领导？领导的权利构成要素是什么？职位权利和个人权力由什么不同？二、领导过程三因素是什么？有什么意义？三、对领导素质的研究经历了那几个阶段？在研究思想与方法上有什么问题？四、领导魅力理论中，所谓变革型领导应具备什么特点？五、简述勒温和利克特作风理论的要点。六、简述布莱克方格图理论基本观点。七、领导应变理论的研究有什么特点？简述菲德勒模型，途径目标理论与领导生命周期理论的基本观点。三、领导活动的三因素