项目2.项目管理组织项目2：项目管理组织二、建设工程项目的组织形式（二）工程指挥部形式p23图2-2现场施工管理组织形式（三）项目总承包形式p23图2-3（四）工程托管（代建方式）形式p24图2-4（五）三角管理形式p24图2-5建筑工程项目管理的组织机构工程项目经理部二、项目经理的任务三、项目经理的责、权、利（二）项目经理应具有下列权限：（三）项目经理应享有以下利益四、项目经理的素质五、项目经理部的构建（二）项目经理部的规模（三）项目经理部的部门设置六、项目经理部的解体（二）项目经理部效益审计评估和债权债务处理（三）施工项目经理部解体时的有关纠纷裁决工程项目的承包风险管理（二）风险的对策（三）在工程实施中进行全面的风险控制五建造师执业资格制度二、建造师的资格通过认定和考试获得一级、二级建造师执业资格。三、注册建造师和项目经理的关系建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。具备下列条件之一者可以申请参加一级建造师执业资格考试：二级建造师执业资格：