第4章工程项目组织管理4.1概述4.1.2工程项目管理的组织制度1.项目法人责任制——是将投资所有权和经营权分离，对项目规划、设计、筹资、建设实施直至生产经营，以及投资保值和投资风险负全部责任，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。2.项目法人责任制的特点产权关系明晰；具有法人地位；有利于建立责权利相一致的约束机制；有利于保证项目实行资本金制度；有利于解决投资项目的建设和运营统一管理。4.1.3项目组织机构设置的基本原则1、目标统一原则；2、责、权、利平衡3、适用性和灵活性原则；4、组织制衡原则；5、管理跨度和管理层次；6、合理授权。4.2工程项目的组织机构4.2.1项目甲方组织机构的形式1、建设单位自管方式：2、工程指挥部管理方式：3、总包（统包）方式：4、工程托管方式：5、三角管理方式：4.2.2项目乙方组织机构的常见类型1、部门控制式：适用于小型简单工程，不涉及众多部门的专业工程，如管道工程等。2、直线式：适用于中小型工程。3、矩阵式：适用于大中型工程。4.3工程项目实施的组织模式确定承包方式和合同类型应考虑的因素:1.工程项目的工艺技术水平2.国家的整体利益3.建筑企业的组织结构4.工程项目设计占主导地位的程度5.项目的工期要求6.项目的可知可控程度7.当时当地的经济、社会、政治环境8.业主和承包商的意愿4.3.1分阶段分专业工程平行承发包：4.3.2项目总承包模式：4.3.3、上述两者之间的形式：设计/施工总承包4.3.4承包联营模式1.施工联合体----是一种由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织结构。工程任务完成后即进行内部清算而解体。2.施工合作体----是一种为承建工程而采取的合作施工的模式。二者区别：联合体对发包单位承担连带责任。合作体不承担连带责任，自负盈亏，自担风险。4.3.5CM（Fast-Track-ConstructionManagement）承包模式----是由业主委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商的身份进行管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，是工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。我国是不允许边设计边施工的，特别是施工图审查办是要待施工图设计完成审查通过后才能进行项目施工招标。CM模式又分两种类型：a.代理型CM模式（CM/Agency）b.非代理型CM模式（CM/Non-Agency）这种模式特点：相当于施工总包，但分包要经过业主同意；CM单位在设计阶段就介入工作；CM单位与施工单位、材料单位、设备单位签合同，但费用由业主向各单位结算，CM单位与业主签合同只报自己的管理费用价，不包括工程价。