车辆管理各岗位绩效考核量表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）车辆管理各岗位绩效考核量表1、车辆主管绩效考核量表被考核人部门考评周期考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分车辆日常管理车辆完好率1.达到%以上，得满分2.每低于目标值%，减分15%车辆利用率1.达到%以上，得满分2.每低于目标值%，减分15%车辆调度出车及时率1.达到%以上，得满分2.每低于目标值%，减分10%因车辆调度不力而影响工作的次数1.无调动不力的情况发生，得满分2.因调度问题影响工作一次，减分5%车辆安全安全事故发生次数1.无安全事故发生，得满分2.只要出现一次违章，该项不得分10%交通违章总次数1.无交通违章情况发生，得满分2.每发生一次违章，减分10%用车成本控制车辆维修成本1.控制在万元以内，得满分2.每高于目标值万元，减分10%每百公里耗油量1.低于升，得满分2.每高于目标值升，减分10%车辆手续办理车辆手续齐全状况1.所有办公车辆手续齐全，得满分2.每发现一辆车手续不全，减分10%员工管理核心员工流失率1.控制在%以内，得满分2.每高于目标值%，减分5%考核得分总计评分标准90分（含）以上——优秀80～89分——良好70～79分——尚可60～69分——需改进60分以下——不称职计算公式考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2、司机绩效考核量表被考核人部门考评周期考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分出车任务出车率1.达到%以上，得满分2.每低于目标值%，减分15%出车及时率1.达到%以上，得满分2.每低于目标值%，减分10%安全驾驶驾驶安全事故的发生次数1.无安全事故发生，得满分2.只要出现一次违章，该项不得分15%车辆违规次数1.无车辆违规情况发生，得满分2.每发生一次违规，减分15%车辆维护车辆维修费用1.控制在预算范围内，得满分2.每高于预算%，减分15%每百公里耗油量1.低于升，得满分2.每高于目标值升，减分10%出车记录出车记录完整率1.达到%以上，得满分2.每低于目标值%，减分10%出车记录准确率1.达到%以上，得满分2.每低于目标值%，减分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上——优秀80～89分——良好70～79分——尚可60～69分——需改进60分以下——不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：质量管理部--岗位绩效考核指标3.01、部门经理序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1部门综合指标50部门文员部门考核得分X50%2制度建设与执行10总经理/人力资源与公共事务部/部门经理产品标准/制度建设方面的业绩改进和满意度3下属员工管理成效15员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）45s现场管理155S事务局根据检查办法得分X15%5部门费用控制率10财务管理部（实际发生管理费用÷计划管理费用）×100%合计1003.02、中心实验室主管考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1中心实验室综合指标50中心实验室主管根据考核期中心实验室得分计分2下属员工管理成效15本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）3检测设备管理20部门经理检测设备的维修保养计划、使用维护校准记录的检查/误差考察/设备完好率45S现场管理155S事务局根据检查办法得分X15%合计1003.03、班长考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1中心实验室综合指标20中心实验室主管中心实验室综合考评得分×30％2班组综合指标40中心实验室主管班组月度量化考核得分×30％3个人月度考评30中心实验室主管个人月度考评得分×30％4对下属员工的管理、培训、考核10员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.04、质检员考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1中心实验室综合指标10中心实验室主管中心实验室综合考评得分×10％2班组综合指标30中心实验室主管班组月度量化考核得分×30％3个人月度考评50中心实验室主管个人月度考评得分×50％4质量记录管理10体系管理员随机抽查和内部、外部审核合计1003.05、在线质控主管考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1在线质控综合指标60部门经理根据考核期在线质控得分计分2