员工话费补贴管理制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）员工话费补贴管理制度目的为了规范公司员工办公通讯费用标准，合理控制费用，使公司员工在报销话费时有章可循并养成良好的费用控制意识。按公司实际情况特制订本制度。二、范围凡在公司因工作需要进行外部联系，本人提出申请并得到部门领导同意，报总经理批准后报行政部备案的公司员工均适用本办法。三、话费的补贴标准。公司员工，因所在部门、岗位的不同，享受话费补贴规定如下：序号级别补贴标准(月)备注1副总、区域销售经理300-500元享受话费补贴标准的员工，费用由公司统一付费，超出标准部分由个人承担2技术部门100-500元2后勤部门100－200元4市场部100-2004其他部门员工100元四、管理规定1、公司享受补贴的员工必须保持24小时畅通，便于联络；休假期间亦然。如有特殊原因需在规定的开机时间内关机的，必须提前报备部门经理及总经理。2、发生故障（没电、被停机、丢失等）期间，使用者应及时向直接领导说明，并告知应急联络方式。3、违反上述管理规定而影响工作的，取消当月话费补贴。五、话费补贴流程1、凡享受每月话费补贴的员工，如当月费用超出补贴标准的，超出的部分由个人承担。2、每月由行政部统一按标准交纳或发放充值卡。六、补贴话费的申请及特殊情况审批1、如果相关岗位人员因内外工作需要申请话费补贴，由其本人填写《话费补贴申请单》，写明补贴的原因及所报补贴金额的依据。2、如果由于某岗位人员执行特殊项目任务，需要较高的话费支出时，可以由岗位人员提出申请，报总经理批准。3、如公司某员工调整了工作岗位，提升（降低）了级别，自调整后的次月起，该员工的话费应按照新岗位话费报销标准进行报销，并重新填写《话费补贴申请单》，经部门经理审核，公司总经理签字审批后执行。话费补贴申请单姓名所在部门职务入职时间转正时间职务类型□职能类□业务类申请原由申请事项□初次申请□申请调整申请补贴元/月补贴方式□公司卡□个人卡部门经理审核总经理审批备注1、该表格用于话费初次申请及话费调整申请。2、行政部应对员工话费最终审批的标准进行记录。目的为应届生提供就业见习机会，缩短其迈入正式岗位的适应期，为其正式就业奠定基础，提供实现自身价值的良好平台。通过对应届生的培养，做好人才储备工作，充实到正式员工队伍中，以满足企业不断发展的用人需求。规范见习生的招聘要求及日常管理工作，以提高人才录用质量及人才培养的有效性，提高人才培养的转化率。适用范围被我司录用的本科及以上学历的应届毕业生（以下简称“见习生”）。实施原则择优录用；规范管理、高效转化。管理职责人力资源部负责见习生的招聘、录用、考核工作的组织、考勤管理、思想动态跟踪、日常表现跟踪、工作分配等管理工作；门店及用人部门负责见习生见习指导工作，配合人力资源部对见习生进行培训、考核等；财务部负责见习生薪资核算及发放；总经理负责见习管理制度的审核、见习生管理工作的监督、薪资表的审批；董事长负责见习管理制度的审批。招聘要求本科及以上学历；在校期间担任过学生干部，党员优先；英语四级以上；打字速度60字/分钟以上，能较熟练的操作WORD/EXCEL/PPT等办公软件；组织、协调、沟通能力较好；心态良好，学习力强，作风务实。见习岗位及时长安排见习岗位：门店：食品组、百货组、蔬菜组、水果组、水产组、肉禽组、干货组营业员，防损员、收银员等；总部：采购助理、信息助理、营运助理、企划助理、生鲜助理、人资助理、行政助理、总经理助理、会计等。见习时长：见习期间实行轮岗制。原则上所有见习生需经过门店相关岗位见习3个月后方可安排门店管理部或总部见习，门店每个岗位见习时间10天左右，就业意向为营运相关岗位的人员，可适当延长在门店的见习期，原则上每个岗位学习时间不超过1个月。每个岗位见习结束时需经过考核，合格者方可进入下一岗位的见习。总部各岗位的见习时间长短依据见习生表现情况而定，一般不超过3个月，见习生毕业后表现优秀的可直接转正，不再纳入试用期考核。毕业后岗位分配根据见习生个人意愿、表现情况及公司岗位需求进行分配。晋升通道普通员工--副组长/组长--主管--店长—营运总监--总经理普通员工--部门副经理--部门经理--总监--总经理能力提升平台岗前培训：企业文化、员工心态、管理规范和商超基本操作技能与知识的培训。门店见习：将见习生安排至各基层岗位，实行“见习生导师制”，指派各门店表现优秀的组长或主管为指导老师，由指导老师以“师带徒”的方式对其进行工作指导和培训。专题培训：可参加公司定期或不定期