GJBB标准与GJBC标准对照表及要求优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）GJB9001C与GJB9001B对照理解GJB9001B变化描述GJB9001C条款条款内容条款条款内容文件（任何形式）记录（任何形式）0.1总则0.1总则0.2质量管理原则0.2过程方法0.3过程方法总则策划-实施-检查-处置基于风险的思维0.30.4与GB/T19004的关系与其他管理体系的相容性0.4与基他管理体系标准的关系1范围1范围2引用文件增加23个GJB引用2规范性引用文件3术语和定义新的术语和定义3术语和定义4质量管理体系4组织环境4.1总要求4.1理解组织及其环境4.2理解相关方面的需求和期望4.3确定质量管理体系的范围体系范围（产品过程）强调过程方法、风险和机遇的要求4.4质量管理体系及其过程必要的程序文件质量体系运行证据5管理职责领导作用更加具体，领导层应重视过程方法及关注质量管理的有效性5领导作用5.1管理承诺5.1领导作用和承诺总则诚信管理制度、征求顾客意见的机制5.2以顾客为关注焦点明确了最高管理层在贯彻以顾客为关注焦点方面的领导作用；提及了风险和机会的确定和应对要求以顾客为关注焦点5.3质量方针5.2方针明确方针应支持战略方向。质量方针应在组织内沟通并为相关方所获取。制定质量方针质量方针沟通质量方针5.5.1职责和权限确保在最高管理层中有一名成员分管质量管理体系工作。不再出现“管理者代表”这一特定角色，其意图是最高管理者对体系有效性的责任不能被代表（由他人承担），但可以由一名分管领导来分担体系的具体管理工作5.3组织的岗位、职责和权限追责和激励制度5.4策划增加风险管理，在策划时就应考虑风险和机遇6策划质量管理体系策划预防措施实施应对风险和机遇的措施6.1应对风险和机遇的措施5.4.1质量目标4W1H法策划和管理6.2质量目标及其实现的策划4W1H法策划沟通如何制定和沟通质量目标如何评价引入了变更管理，在策划时就要考虑变更，基于风险思维的具体应用6.3变更的策划首次将知识、能力、意识纳入标准7支持6资源管理7.1资源6.1资源提供总则6.2人力资源更加关注组织在选人用人方面的要求人员6.3基础设施基础设施6.4工作环境过程运行环境物理因素记录7.6监视和测量设备的控制监视和测量资源总则监视和测量资源清单强调当测量设备用于验证符合要求并对测量结果的准确性提供信任是的溯源要求测量溯源检定校准记录报告监视测量软件校准记录生产检验共用校准记录一次性使用的设备的校准检定记录。新增，充分体现了信息时代知识的重要性组织的知识7.2能力人员能力记录增加了全员质量意识的具体内容，如：相关质量目标；不符合质量管理体系要求的后果7.3意识组织的质量文化、岗位质量职责7.4沟通4.2文件要求7.5形成文件的信息总则总则创建和更新新增成文信息保护、保密内容，强调了管理和控制成文信息应关注的活动，包括分发、更改、保留、处置及访问形成文件的信息的控制7.6质量信息质量信息管理制度8运行7.1产品实现的策划强调了在运行策划时要考虑变更管理和外包管理8.1运行策划和控制产品标准化大纲、通用质量质量特性工作计划、软件开发计划、技术状态管理计划、风险管理计划7.2与顾客有关的过程8.2产品和服务的要求7.2.3顾客沟通顾客沟通7.2.1与产品有关的要求的确定与产品和服务有关要求的确定7.2.2与产品有关的要求的评审与产品和服务有关的要求的评审要求评审记录与产品和服务有关的要求的更改7.3设计和开发8.3产品和服务的设计和开发总则7.3.1设计和开发策划增加了策划时应考虑设计开发活动的性质、周期和复杂程度设计和开发策划设计和开发策划输出设计验证记录风险清单7.3.2设计和开发输入增加了确定输入要求时需考虑“产品和服务性质所导致的潜在的失效后果。设计和开发输入设计开发任务书输入充分性，适宜性评审记录7.3.47.3.5设计和开发评审设计和开发验证设计和开发确认增加了设计开发应确保“规定拟获得的结果”内容。不再明确划分评审验证确认阶段。此处未明白设计和开发控制转阶段风险评估风险思维的具体应用设计评审验证确认问题措施的记录7.3.3设计和开发输出以2021版7.3.3为基础，增加了“包括或引用监视和测量的要求”，不仅仅是产品接收准则，考虑了服务行业服务过程的监视和测量。增加了保留成文信息的要求。设计开发的对象可以是产品，也可以是过程、服务或软件，输出的内容可以是图纸、工艺要求，还可以是过程规范、服务规范设计和开发输出关重件（特性）明细表设计开发输出7.3.7设计和开发更改控制不再强调“应当对设计开发更改进行适当的评审、验证和确认，并在实施之前得到批准”，明确了应保留4个方面的成文信息。设计和开发更