6S管理推广主讲人：彭志刚2011年9月28日★“6S”发展什么是管理？什么是管理？正确的管理意识★高枕无忧的粗放发展年代已经过去运气＋优惠政策≠实力★转变观念提高认识6S管理……逆水行舟，不进则退几个常用理论概念构筑一流现场管理体系构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目★“6S”精益管理的对象没有市场，现场就失去意义客人怎样看我们（浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力）现场和市场地\物明朗化\人规范化6S是一种行动：藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。6个S之间的关系第一步：外行看热闹地、物明朗有序，管理状态清清楚楚重在维持、改善。第二步：内行看门道运作流程明确，控制点得以监控重在精细、规范。第三步：企业看文化公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现精益。重在循序渐进、持之以恒。实施6S的好处实施6S的好处区分要与不要的原则开展寻宝活动申请部门2S-整顿整顿的“5定”原则：定点、定容、定量、定型、定名※定点：放在哪里合适。※定容：用什么容器、颜色。※定量：规定合适的数量。※定型：确定摆放风格，成行、成串、对称、整齐划一。※定名：确定区域及物品名称。物品的标识要达到以下目的：看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态（有用物品、无用物品、良品、不良品等）。物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出来根据物品的不同类型机器设备配件文件管理电脑的使用生活和工作中有许许多多的细节需要掌握，那么学习和引入一种管理活动，又有多少细节需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考这些细节呢？清扫不是扫除清扫安全文化的演变4S-清洁★使用要领：●将前3S的实施过程纳入到班组日常管理工作之中。●创新与改善是保持和提升管理水平的唯一手段。●不断追求卓越，创造永无止境改善。●建立一整套的激励制度，提案制度。●制订兼职现场管理员巡查制度。●制订考评奖惩制度。日常管理中的“三字”原则：严、细、实严：管理要严细：标准要细实：推进要实实施清洁的关键问题意识管理者应具有的意识◆没有信仰，制度就形同虚设；◆没有信仰，就不会产生执行力。6S小结（一）6S小结（二）6S小结（三）1.小心你的思想,它会改变你的行为;2.小心你的行为,它会改变你的习惯;3.小心你的习惯,它会改变你的性格;4.小心你的性格,它会改变你的命运;1、高阶不支持2、中阶不配合3、基层抵制4、执行人员决心不定5、办法不善6、评分标准不明7、文宣不足8、主办人员经验不足9、未办各种竞赛刺激高潮10、未用看板使结果日日见报11、未订目标12、没有不断地修正与检讨6S的十帖强心剂节约(SAVING)效率(SPEED)服务(SERVICE)坚持(SHIKOKU)48