小贷公司财务报销制度小贷公司财务报销制度为了加强公司的财务管理工作，统一各部门的报销程序及规定，现结合公司的具体情况，特制定本制度。一、费用报销程序1、外购材料用品及支付任何款项均需取得对方开具的收款凭据，在原始单据上要注明费用发生明细、日期、金额大小写要全，原始单据不得有涂改的痕迹，凭合法的原始单据将票据粘贴好，用中性笔填写经费支出报销单。2、将付款凭单传递给财务会计，由其核对所报销的费用是否合理，手续是否完整、支出金额是否正确，并对所审核的单据签字确认。3、将财务审核好的单据传总经理或经总经理授权的指定人员审批。4、出纳报销时审核签字手续是否齐全，手续完备后进行付款，并在付款单上加盖“现金付讫”章。5、特殊事件急需付现，先向总经理请示后，出纳先行付款手续，后补审批手续。6、员工发生的费用必须在发生费用一周内报销，不得拖延时限。二、费用报销规定1、市内交通费报销：要凭正规发票(公交车票、车租车票）进行报销手续，需要在经费支出单上注明起始地、目的地、办理事项。员工办公无特殊情况不许打车，如有需要，向总经理请示同意后方可打车办事并进行报销手续（在报销单上注明打车原因）。2、差旅费用报销：因公出差期间发生的交通费凭正规车票进行报销。3、业务招待费的报销：业务招待费的报销对象为销售经理同等职级及以上职级，发生招待事项前应向总经理请示，经同意后方可进行限额接待。报销时凭正规餐饮业服务发票，填制经费报销单进行报销。报销单上必须注明招待对象、事由、参加人员。三、电话费的管理公司给业务员配备公用电话，并给予费用限额（200元/月），超支部分由各业务员自行承担，公司不予报销。业务员给予手机费用按职级限额报销，销售代表30元/月、高级销售代表50元/月、销售顾问80元/月、销售经理同等职级及以上150元/月。（试用期无话费报销）四、办公品的管理办公用品的采购由公司财务集中采购，各部门在月末20日向财务上报次月办公用品需求，由财务实行登记造册管理，各部门在领用时履行签字手续。五、促销活动物品的管理市场部做促销活动购买相应物品，需由活动负责人向总经理书面出具活动方案、物品购买计划，由总经理批准后安排后勤部统一购买，物品分发到活动负责人时需由负责人签字确认收货，一并纳入系统视同办公用品管理。小公司财务报销管理制度2016-02-0213:17|#2楼为加强财务管理，结合公司的实际情况，制定本财务收支及审批管理规定。一、公司各类收入都必须纳入财务部管理范围，并按收入分类登记造册，登记入帐原理为能按时让领导了解明白公司各类收入情况。二、公司各类支出都需要办理审批手续并且指定签批人的审批权限及职责。单位领导为最终同意支付款项签批决策者，具体细则如下：1、借款管理：公司采购或办理公司业务等需要借款的人员填写《借款单》，按借款单上相关人员审批后到财务部预借款；借款金额及单据需要领导签字批准后方可支付借款。2、日常采购及报销管理：公司需要采购办公用品或采购福利用品时，采购申请人填制《采购申请表》至负责人及领导审批后，方可采购；采购货物后交由财务部保管，及做好物品收发登记。经办人填写《费用报销单》到领导签字后到财务进行报销。3、公司需要支付水电费等上述未明确规定的其他款项：由公司经办人员预借款（按借款管理手续办理借款）去办理付款，待处理完毕后，经办人填制《费用报销单》进行报销；或者经办人员直接拿票据按费用报销程序报销而无需预借备用款。三、报销应注意事项：费用类报销及材料报销必须附有合法、有效的票据，并且跨年度的票据不能报销，报销单的填写如有不详请咨询财务部人员。1、外购材料用品及支付任何款项均需取得对方开具的收款凭据，在原始单据上要注明费用发生明细、日期、金额大小写要全，原始单据不得有涂改的痕迹，凭合法的原始单据，用黑色签字笔填写支出报销单。2、将付款凭单传递给财务，由其核对所报销的费用手续是否完整、支出金额是否正确，并对所审核的单据签字确认。3、将财务审核好的单据传单位领导人员审批。4、手续完备后方可进行付款。5、特殊事件急需付现，先向单位领导请示后，先行付款，后由经办人补办审批付款手续。6、员工发生的费用必须在发生费用一周内报销，不得拖延时限。公司财务报销制度2016-02-0218:25|#3楼第一部分总则第一条为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。第二条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。第三条本制度适用公司全体员工。第二部分借支管理规定及借支流程第四条借款管理规定(一)出差借款：出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借